基于心理契約視角的H公司知識(shí)型員工激勵(lì)問題研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今天，科學(xué)技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代速率加強(qiáng)，在激烈的市場競爭大環(huán)境中，中小型科技企業(yè)如何生存和發(fā)展就必須要依靠自身在技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力的提高。而這一目標(biāo)是否能達(dá)到就取決于企業(yè)是否擁有一支有素質(zhì)、創(chuàng)新技術(shù)強(qiáng)、效率高的知識(shí)型員工團(tuán)隊(duì)。對于企業(yè)的管理者而言，如何更好地激勵(lì)企業(yè)內(nèi)的知識(shí)型員工，滿足內(nèi)心的訴求，最大程度上激發(fā)其工作的積極性和主動(dòng)性，產(chǎn)出最大的效能，就成為了企業(yè)保持和提高核心競爭力的關(guān)鍵所在。
　　但是由于

2、知識(shí)型員工有著獨(dú)立意識(shí)強(qiáng)、重視自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等不同于傳統(tǒng)員工的特征，企業(yè)僅僅通過一紙的雇傭契約或傳統(tǒng)的激勵(lì)方式來維系和激勵(lì)知識(shí)型員工已經(jīng)越來越困難。因此，在這種情況下，企業(yè)通過利用心理契約作為一種非正式的隱性契約，從知識(shí)型員工心理期望上出發(fā)，使知識(shí)型員工與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，建立起相互信任和承諾的互利關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)對于知識(shí)型員工的管理和激勵(lì)。
　　本文從心理契約的角度出發(fā)，以激勵(lì)理論和心理契約理論作為兩大理論基礎(chǔ)，希望不僅從理論

3、上豐富心理契約理論對于員工激勵(lì)問題的實(shí)例研究，從實(shí)踐上也希望對于H公司目前的激勵(lì)體系作出有效的改進(jìn)，能夠以一個(gè)新的視角和維度，研究激勵(lì)體系的有效性。在本文具體分析中，通過對問卷調(diào)查的結(jié)果的分析，認(rèn)為H公司在知識(shí)型員工激勵(lì)中主要存在了以下問題:首先，員工對于以薪酬福利、績效考核為主的規(guī)范型激勵(lì)不滿意，認(rèn)為這兩方面缺乏科學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)，隨意性比較大;其次，在發(fā)展型激勵(lì)中晉升渠道、培訓(xùn)發(fā)展等因素?zé)o法滿足知識(shí)型員工的發(fā)展需求;最后，在人際型激勵(lì)中，