企業(yè)人力資源管理競賽機制設(shè)計.pdf

1、在企業(yè)人力資源管理的實踐中，激勵和招聘是兩項非常重要的工作。由于人們需要的多樣性，企業(yè)常通過滿足員工的物質(zhì)和精神需要，來激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。同時，由于人員篩選工作中的不同人才測評方法成本差異較大且不具有完全替代性，因此企業(yè)常采用多階段篩選的方式，來達到既保證招聘效果又節(jié)約成本的目的。
　　 首先，本文在僅存在精神獎勵的單一階段競賽中，提出競賽者不僅能獲得因與他人進行成績對比而獲得的能力對比效用，還能獲得包含能力的認

2、可、身份地位的提升等內(nèi)容的榮譽效用。所以，競賽設(shè)計者進行競賽結(jié)構(gòu)設(shè)計時，可能引起競賽榮譽效用的變化。本文分析了，以競賽者總努力最大化為目標的競賽設(shè)計者，針對存在榮譽效用且等級數(shù)已定的競賽，如何設(shè)置競賽人數(shù)和各等級人數(shù)的問題。分析發(fā)現(xiàn)，競賽設(shè)計者應(yīng)根據(jù)競賽結(jié)構(gòu)對榮譽效用的影響、競賽者能力分布情況及等級高低等各影響因素，設(shè)置各等級人數(shù)。但競賽設(shè)計者均應(yīng)設(shè)置較小的最高等級容量。
　　 其次，本文在兩階段競賽機制的研究中，將節(jié)約組織成本

3、作為競賽設(shè)計者目標的一部分。由于在競賽總?cè)藬?shù)給定的情況下，競賽第一階段的組織成本為定值，因此在不影響模型分析的前提下，本文僅考慮第二階段的組織成本。同時考慮到企業(yè)在對內(nèi)招聘和對外招聘的過程中，招聘目的有所不同：對內(nèi)招聘時，以激勵全體員工為主要目的；對外招聘時，以篩選出最合適任職者為主要目的。因此，本文將減少組織成本和增大競賽者總努力，共同作為對內(nèi)招聘時的目標；將減少組織成本和增大競賽者中的最高努力，共同作為對外招聘時的目標。特別地，當競