年度財務(wù)的工作總結(jié)

1、 年度財務(wù)的工作總結(jié) 年度財務(wù)的工作總結(jié)一、所做的主要工作(一)團(tuán)隊建設(shè)人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財務(wù)部把團(tuán)隊建設(shè)放在全部工作的第一位，從人員聘請、入職溝通、工作支配、匯報指導(dǎo)、進(jìn)度把控直至結(jié)果確認(rèn)，與部門成員進(jìn)行充分地溝通、了解;主動引導(dǎo)成員確立健康、穩(wěn)定、主動、進(jìn)取的工作心態(tài)，科學(xué)引導(dǎo)其精確定位自身的工作目標(biāo); “要律人，必先律己” ，留意從工作細(xì)

2、微環(huán)節(jié)、工作看法、工作實力等方面要求成員發(fā)揮模范帶頭作用，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)操守;努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷幫助成員的實力提升、端正看法、友好協(xié)作;財務(wù)部現(xiàn)配有 4 人，成員的業(yè)務(wù)實力很好地滿意了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求，資金收付、會計核算、總賬管理、稅務(wù)申報、價格審核以及較低層次的財務(wù)管理工作完成圓滿順當(dāng)。(接下來可以舉例說明)(二)部門建設(shè)部門建設(shè)基于企業(yè)這個組織而存在，部門的目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的分解，是服務(wù)于企

3、業(yè)的整體目標(biāo)。而設(shè)定正確的目標(biāo)則是部門建設(shè)的動身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我把財務(wù)部的目標(biāo)分解成五個層次：基礎(chǔ)統(tǒng)計-會計核算-財務(wù)管理-財務(wù)戰(zhàn)略-企業(yè)管理，概括起來就是充分利用公司的現(xiàn)有及將439.40 萬元，已經(jīng)實現(xiàn)退稅金額為 278 萬元。退稅款剛好準(zhǔn)時地實現(xiàn)，肯定程度上緩解了資金壓力，確保了公司各項工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5.信保業(yè)務(wù)，完成信保額度的申請 14 個，申請額度總額為 975 萬元，實際完成投保金額為 1101 萬元，支付保費(fèi) 9.4 萬元

4、;完成其次季度的保費(fèi)補(bǔ)貼申請 2400 元。6.工行信保短期融資業(yè)務(wù)，從 10 月份第一批申請獲批并放貸，截止12 月 31 日累計完成 4 批次共計 890.9 萬元的工行短期 dai 款，并于 12月份首次還貸 10 萬元并支付利息費(fèi)用 3 萬元;信保融資的有效跟進(jìn)極大緩解了公司資金壓力，保證了公司各項業(yè)務(wù)的正常開展，后續(xù)將在提高結(jié)匯實惠點(diǎn)數(shù)，優(yōu)化和平衡投保金額、檔次、付款方式、費(fèi)率等內(nèi)容，剛好還貸削減利息費(fèi)用、剛好申請利息補(bǔ)貼，降

5、低工行手續(xù)費(fèi)比例上剛好跟進(jìn)以削減綜合資金運(yùn)用成本。7.中信銀行寫字樓小額固定資產(chǎn)順當(dāng)完成 300 萬元放貸工作，累計支付資產(chǎn)項目投入 1255 萬元，確保了資產(chǎn)項目有效實施，為 20xx 年的產(chǎn)銷分別的辦公格局奠定了良好的基礎(chǔ)。8.資金管理，本著“量入為出，保證業(yè)務(wù)”的原則實施科學(xué)管理、精確管理，保證了公司各項業(yè)務(wù)的正常開展，員工工資準(zhǔn)時發(fā)放，全年實現(xiàn)資金流入 5923 萬元，資金流出 5736 萬元;后續(xù)將在還貸的剛好性、資金調(diào)撥的安