關(guān)于砂石拌和系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)營管理的幾點(diǎn)思索(水電七局王祎)

1、1關(guān)于砂石拌和系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)營管理工作的幾點(diǎn)思考王祎 張養(yǎng)鋒（中國水利水電第七工程局有限公司第五分局，四川彭山）（中國水利水電建設(shè)工程詢問中南有限公司 湖南長沙）【關(guān)鍵詞】 分包管理 成本掌握 變更索賠 筆者曾先后從事了幾個砂石混凝土項(xiàng)目的經(jīng)營管理工作，深切感覺到，受專業(yè)限制，砂石混凝土項(xiàng)目的經(jīng)營管理工作，相對于其他兄弟單位，除了有一些共性問題以外，尚具有肯定的局限性和特殊性，筆者將自己在工作中的一些熟悉和思考進(jìn)行了總結(jié)，敬請各位同行

2、批判指正。一、分包管理：建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，統(tǒng)籌考慮建安期和運(yùn)行期的分包管理受西部水電大開發(fā)的大氣候和公司自身資源配置的影響，為充分利用社會資源提高經(jīng)濟(jì)效益，砂石、混凝土項(xiàng)目的前期土建施工、和運(yùn)行期的毛料采運(yùn)項(xiàng)目大多采納分包施工。1、建安期的土建分包管理和主體工程相比，系統(tǒng)的前期土建工程量偏小，同時(shí)結(jié)構(gòu)物中大量存在梁板柱結(jié)構(gòu)（如廊道、水泥罐、篩分樓） ，施工難度和模板3谷，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本（當(dāng)然，這首先得在場地允許的前提下） 。對

3、于混凝土系統(tǒng)，由于混凝土生產(chǎn)不行存貯的特殊性，混凝土系統(tǒng)是根據(jù)峰值需求來配置設(shè)備的，在一些雙線系統(tǒng)，如能縮短高峰期所需的部分設(shè)備在施工現(xiàn)場的時(shí)間，也能節(jié)省大量的兩金一費(fèi)。如某大型水電站砂石加工混凝土拌制工程平均月強(qiáng)度砂石料為4.68 萬噸/月，砼拌制 1.46 萬 m3/月，最高月強(qiáng)度為砂石料需滿意 9萬方 m3 混凝土的需要即（20 萬噸/月） ，砼拌制最高月強(qiáng)度 5.4 萬m3/月。受公司、子公司兩金一費(fèi)和投標(biāo)報(bào)價(jià)兩金一費(fèi)計(jì)提不全都

4、的影響，最高強(qiáng)度和平均強(qiáng)度之間的巨大差異勢必造成項(xiàng)目兩金一費(fèi)的巨大虧損，并造成大量設(shè)備閑置，同時(shí)也造成新上馬項(xiàng)目設(shè)備購置的資金壓力?；谏鲜鰻顩r，工期較長的砂石項(xiàng)目在招投標(biāo)或?qū)嵤╇A段可否通過經(jīng)濟(jì)比較，實(shí)行增大場地開挖工程量，拓大半成品和成品料場容積（主要是成品料場） ，從而減小設(shè)備配置量，使砂石加工設(shè)備處于長期生產(chǎn)任務(wù)飽滿的狀態(tài)。對于拌和設(shè)備，可考慮將設(shè)備分為保證日常生產(chǎn)所需的設(shè)備和確保高峰生產(chǎn)所增加的設(shè)備，對于后者，可考慮延緩進(jìn)場和高