大連電瓷集團(tuán)ERP系統(tǒng)規(guī)劃研究.pdf

1、隨著我國絕緣子市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨著質(zhì)優(yōu)價廉、準(zhǔn)時交貨、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)營壓力。作為典型的絕緣子企業(yè)，目前，大連電瓷集團(tuán)有限公司的管理基本停留在手工操作及電子表格的管理階段，部分管理仍存在電話傳達(dá)狀況，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜性增加，管理信息化缺失已經(jīng)成為了制約企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。因此，大連電瓷集團(tuán)有限公司要在競爭中獲勝，必須根據(jù)電瓷行業(yè)的特點優(yōu)化現(xiàn)有管理流程，采用信息技術(shù)實現(xiàn)高效的經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理，以促進(jìn)企業(yè)工作效率的提高。
　　

2、 本文首先簡要介紹了ERP的概念、發(fā)展歷程、核心管理思想等相關(guān)管理理論。接著對以生產(chǎn)絕緣子為主的大連電瓷集團(tuán)公司的基本情況及面臨的主要問題做出概述，找制造企業(yè)的管理上的需求，具有先進(jìn)管理理念的ERP信息化管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的必要選擇。之后著重對電瓷集團(tuán)公司ERP應(yīng)用的基礎(chǔ)與企業(yè)現(xiàn)有條件進(jìn)行分析，闡明了電瓷集團(tuán)公司信息化的規(guī)劃原則和建設(shè)階段性目標(biāo)，并針對當(dāng)前公司現(xiàn)狀，提出“整理、優(yōu)化、固化”的ERP信息系統(tǒng)的應(yīng)用思路，提出了業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

3、的方法是一個很值得采用的方法。隨后本文先對制造業(yè)ERP的核心概念予以界定，把企業(yè)的物流流程和與之相伴的信息流過程緊密結(jié)合起來加以討論。根據(jù)價值鏈理論和業(yè)務(wù)流程描述、分析、優(yōu)化對大連電瓷集團(tuán)物流流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，并簡單介紹了ERP系統(tǒng)應(yīng)用的保障措施，總結(jié)出對于本企業(yè)而言，要實現(xiàn)快速發(fā)展，ERP系統(tǒng)勢在必行。最后，結(jié)合本企業(yè)實際情況提出了電瓷集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)建設(shè)方案。
　　 本文經(jīng)過作者多方考察、詳實調(diào)研，對應(yīng)用ERP系統(tǒng)理論進(jìn)