優(yōu)秀工作計劃

1、 優(yōu)秀工作計劃 優(yōu)秀工作計劃一、團(tuán)隊管理年度在團(tuán)隊管理方面，我們主要做了一下幾點。1、部門員工的落實到位，職責(zé)安排，新進(jìn)員工的培訓(xùn)，離職員工的工作交接；2、對部門員工進(jìn)行軟件的培訓(xùn)并監(jiān)督運用；3、與辦事處協(xié)作，共同搞好配件供應(yīng)工作；日常工作中，剛好溝通，確保溝通有效；工作之余對部門員工進(jìn)行零件學(xué)問的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)員工共同學(xué)習(xí)零件學(xué)問，要讓員工知其然，更要知其所以然，以便

2、更好地協(xié)作工作，做到事事有人干、事事有人管、環(huán)環(huán)相扣，在沒有事不管己一說。極力爭取系統(tǒng)化、規(guī)范化、資源利用最大化，最終達(dá)到整體最優(yōu)化。二、配件部目前存在問題1、部門員工專業(yè)學(xué)問薄弱，須要定期加強培訓(xùn)，在日常工作中加強學(xué)習(xí)；尤其在查零件圖冊及實物認(rèn)知方面；2、庫房管理及發(fā)貨；隨著公司日漸壯大，配件備貨量越來越大，配件擺放很凌亂，對于有些急需配件，,無法找見的頻率越來越高，導(dǎo)致發(fā)貨時間延誤，從而也引起了客戶及服務(wù)人員的埋怨,影響了公司的口碑

3、，建議增大庫房面積，增加庫管人員配置，加強配件庫管理，以便提高工六、配件選購安排1、依據(jù)目前的市場保有量及來年預(yù)料銷量與市場部商定，制定20xx 年度的選購安排， 保內(nèi)車需選購常用三包件；與服務(wù)人員協(xié)作再次統(tǒng)計易損件，依據(jù)目前庫存制定易損件選購安排；選購常用保養(yǎng)件。在合理庫存的前提下，剛好補充需求高，急的配件，保障售后服務(wù)的壯大、提高。七、銷售安排關(guān)于配件銷售，除第一點會員制外，期望舉辦更多行之有效的促銷活動，如展會的舉辦。1、展銷會

4、促銷實施概要：以區(qū)域為單位舉辦配件展會活動，這樣可以便利各個區(qū)域的客戶前來參與，由公司配件學(xué)問較為專業(yè)的人員對客戶進(jìn)行配件學(xué)問的講解。2、配件經(jīng)營需維護(hù)客戶關(guān)系、建立忠誠客戶群體。一般而言，整車銷售質(zhì)保期結(jié)束后，客戶的車輛如需正常運轉(zhuǎn)，必定離不開配件供應(yīng)商，因此我們更應(yīng)當(dāng)加強與客戶的聯(lián)系，通過供應(yīng)配件，隨時了解客戶的各種動態(tài)，比如車輛運用狀況，有無須要其他配件，給出專業(yè)的建議，并聽取客戶看法，讓客戶在第一時間考慮本公司的配件，同時清晰的