三違積分辦法

1、中國(guó)石油天然氣第六建設(shè)公司 中國(guó)石油天然氣第六建設(shè)公司THE SIXTH CONSTRUCTION COMPANY OF CNPC獨(dú) 山 子 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部DUSHANZI MANAGEMENT DEPARTMENT1一 目的 目的為認(rèn)真開(kāi)展集團(tuán)公司、公司“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)，有效杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律（以下簡(jiǎn)稱(chēng)三違）現(xiàn)象，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)三違行為的檢查和處罰，引導(dǎo)和教育員工形成良好的安全習(xí)慣，確保安全生產(chǎn)

2、形勢(shì)的穩(wěn)定，根據(jù)指揮部有關(guān)會(huì)議和文件精神，結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際情況，制定本辦法。二 定義 定義三違：指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律三 三違分類(lèi) 三違分類(lèi)1 輕微三違 輕微三違1.1 散布事故不可避免論。1.2 出現(xiàn)違章說(shuō)“以前都是這樣干的，沒(méi)事”或表達(dá)相近的意思。1.3 對(duì)確認(rèn)的違章事故不認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，吸取教訓(xùn)，找有關(guān)管理檢查人員論理。1.4 無(wú)故不參加安全培訓(xùn)教育或參加培訓(xùn)教育不認(rèn)真，對(duì)上級(jí)規(guī)定和文件精神說(shuō)“不知道”等。1.5 不按時(shí)上班

3、，遲到、早退。1.6 脫崗、竄崗或在崗位上做與工作無(wú)關(guān)的事。1.7 酒后上班或上班喝含酒精的飲料。1.8 未經(jīng)安排或同意私自頂崗、換崗。1.9 干部不按規(guī)定值班，重點(diǎn)工作、特殊作業(yè)等應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候不在現(xiàn)場(chǎng)。1.10 其它危及施工的輕微三違行為。中國(guó)石油天然氣第六建設(shè)公司 中國(guó)石油天然氣第六建設(shè)公司THE SIXTH CONSTRUCTION COMPANY OF CNPC獨(dú) 山 子 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部DUSHANZI M

4、ANAGEMENT DEPARTMENT3上吊裝等特殊作業(yè)。3.2 特殊作業(yè)未安排專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)或現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)以各種理由不堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)。3.3 夜間或特殊氣候條件下無(wú)保障措施強(qiáng)行冒險(xiǎn)作業(yè)。3.4 特殊工種不持證上崗。3.5 不給員工提供必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，管理人員發(fā)現(xiàn)不正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品或穿戴勞動(dòng)防護(hù)服裝不規(guī)范時(shí)不及時(shí)糾正。3.6 交叉作業(yè)未采取安全防護(hù)措施。3.7 管理人員為趕進(jìn)度強(qiáng)令工作人員減少安全防范環(huán)節(jié)、省缺有關(guān)操作要領(lǐng)和

5、過(guò)程。3.8 其它危及施工的嚴(yán)重三違行為。四 積分管理考核辦法 積分管理考核辦法1 三違行為的辯識(shí) 三違行為的辯識(shí)三違行為是指在施工作業(yè)中出現(xiàn)的盲目性違章、盲從性違章、無(wú)知性違章、習(xí)慣性違章、管理性違章以及施工現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為。2 糾正三違行為的措施 糾正三違行為的措施2.1 各級(jí)干部、管理人員是否認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否按規(guī)定進(jìn)行安全檢查。2.2 項(xiàng)目部必須持續(xù)開(kāi)展反對(duì)部分管理人員中容易出現(xiàn)的重生產(chǎn)、重效

6、益、忽視安全的不良傾向，有針對(duì)性的進(jìn)行安全意識(shí)教育，使他們真正樹(shù)立“安全第一”的思想，做遵章守紀(jì)的帶頭人。2.3 針對(duì)部分員工“違章不一定出事故”的僥幸心理，用正反兩方面的典型分析其危害性，啟發(fā)員工增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)遵章守紀(jì)。2.4 必須廣泛開(kāi)展群眾性的自查自糾活動(dòng)，有針對(duì)性的利用項(xiàng)目部班組安全活動(dòng)開(kāi)展安全知識(shí)問(wèn)答、技術(shù)練兵、事故案例討論等教育活動(dòng)，對(duì)不安全行為乃至成為習(xí)慣的主觀(guān)因素進(jìn)行認(rèn)真分析，制定糾正措施，認(rèn)真加以糾正。2.5