202x年質(zhì)量管理部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范文

1、2022年質(zhì)量管理部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范文光陰荏苒，新年在即，20__年即將過去了，值此辭舊迎新之際，將質(zhì)量管理部門在20__年的工作做一個(gè)回憶，以便總結(jié)經(jīng)歷、彌補(bǔ)缺乏、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)，爭取在新的一年里獲得更好的成績，為公司的開展奉獻(xiàn)我部門的力量。一、20__年度完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)在過去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過大家的努力，為公司的生存和開展做了以下重點(diǎn)工作。第一、

2、按照公司要求，組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進(jìn)展運(yùn)行，完成了三個(gè)管理體系的認(rèn)證工作并獲得了三體系證書。第二、按照制造答應(yīng)取證程序要求，通過了(觀光電梯、病床電梯、無機(jī)房貨梯、自動(dòng)扶梯和人行道)的型式試驗(yàn)、現(xiàn)場鑒定評(píng)審及整改工作，年底將獲得以上梯型的電梯制造答應(yīng)證書。第三、按照質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料(撐架、對(duì)重等)、零部件及各平安部件裝置的進(jìn)廠檢驗(yàn)要求，對(duì)整梯出廠產(chǎn)品也進(jìn)展了嚴(yán)格的抽查驗(yàn)證工作。希望公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的重要

3、工程或者是重點(diǎn)工作嚴(yán)格按照擬定的工作方案、時(shí)間節(jié)點(diǎn)來執(zhí)行，各部門在互相協(xié)調(diào)配合的情況下，公司從上到下要及時(shí)溝通和銜接，要給相關(guān)部門留一個(gè)足夠的工作時(shí)間來調(diào)節(jié)，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事，這樣會(huì)影響相關(guān)部門的工作方案及統(tǒng)籌安排，更會(huì)造成更多的工作失誤和公司損失，嚴(yán)重的話會(huì)影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。綜上所述，回憶過去成績是喜人的，但成績僅代表過去，今后的任務(wù)會(huì)更加艱巨，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克制各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面