202x年調度員工作總結范文

1、2022年調度員工作總結范文一、純熟掌握崗位業(yè)務對于剛進入消費部的我，對調度員的理解比擬片面，崗位職責及業(yè)務程度都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，利用每天交___時間虛心的請教兩位調度班長，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等，在半個月內(nèi)我熟悉了調度員所要具備的才能與責任;在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握消費一手資料，便于

2、更好的監(jiān)視車間、效勞車間;我想，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對消費的有效監(jiān)管!二、加強執(zhí)行力調度員最根本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進展落實，把消費中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)視其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進展執(zhí)行，絕不改變領導的想法和安排;執(zhí)行安排時，雷厲風行，能當養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉

3、伸膜包裝機參數(shù)標準》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，然后又標準了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關就是監(jiān)視人員裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量缺乏、帶雜質的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質量的員工加倍處分并給予嚴厲批評!五、本錢控制一個公司想要獲得更多的利潤，唯一就是降低本錢。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質量，進步本錢，是行不通的，只有我們加強內(nèi)部管理，杜絕浪費，才能不讓

4、太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進展排查，制止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工進步節(jié)約意識!六、現(xiàn)場衛(wèi)生現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質量進步和消費流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照5s的標準執(zhí)行清掃。最重要的就是人員個人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間