黨建引領(lǐng)人事人才服務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、黨建引領(lǐng)人事人才服務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流材料深化黨建引領(lǐng) 點(diǎn)燃人事人才服務(wù)‘紅色引擎”近年來，**市**市人社局堅(jiān)持黨建引領(lǐng)人事人才服務(wù)工作，不斷強(qiáng) 化部門間的信息整合、政策融合、功能耦合、協(xié)同配合，以思想破冰引 領(lǐng)人事人才工作創(chuàng)新突圍，打好人事人才工作“組合拳”，不斷優(yōu)化人 事管理服務(wù)和人才引進(jìn)環(huán)境，加快構(gòu)建符合**實(shí)際的企事業(yè)單位人事人 才工作制度體系，為“沖刺全國百強(qiáng)縣、打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)千億園區(qū)、建設(shè) 現(xiàn)代化港口城市”提供堅(jiān)強(qiáng)智力支撐和人才保障

2、。堅(jiān)持“三個(gè)融合”引領(lǐng)人事人才“開展正向”堅(jiān)持黨建引領(lǐng)與業(yè)務(wù)開展深度融合。優(yōu)化黨支部設(shè)置，按照“支部 建在科室上”的原那么，成立機(jī)關(guān)科室綜合黨支部，把業(yè)務(wù)相關(guān)科室有機(jī) 整合，搭建業(yè)務(wù)交流互通平臺(tái)，經(jīng)過有效整合，黨建圍繞中心工作、引 領(lǐng)帶動(dòng)人事管理業(yè)務(wù)工作的作用得到進(jìn)一步增強(qiáng)。堅(jiān)持黨建工作和人事 人才工作同謀劃同部署同推進(jìn)，將政治建設(shè)、黨的建設(shè)年度任務(wù)同步納 入重點(diǎn)工作清單，實(shí)行人事人才工作“周例會(huì)點(diǎn)評(píng)、每月自查通報(bào)、季 度科室述職、

3、年終檢查考評(píng)”機(jī)制，以工程化、清單式推動(dòng)黨建引領(lǐng)人 事人才工作高位落地、高效落實(shí)。創(chuàng)新開展“支部主題黨日”活動(dòng)，結(jié) 合人才工作實(shí)際，組織黨員到企事業(yè)單位、基層一線參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)基 層黨建工作亮點(diǎn)，充分了解人才需求，以黨建帶動(dòng)業(yè)務(wù)開展，不斷提升 人事人才服務(wù)水平。堅(jiān)持思想引領(lǐng)與能力提升緊密融合。思想清醒，行動(dòng)才能堅(jiān)定。始 終將理想信念教育擺在首要位置，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì) 主義思想，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話重要指示

4、，教育引 導(dǎo)黨員自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高政治素質(zhì)和能力，深刻把握“兩個(gè)確立” 進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。堅(jiān) 持把理論武裝與源、理論學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)研究、比照分析，著力從健全崗位聘用管理、高層 次人才引進(jìn)、優(yōu)化事業(yè)單位隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)一步出臺(tái)有效配套政策， 強(qiáng)化了事業(yè)單位人事人才工作政策統(tǒng)籌、服務(wù)統(tǒng)籌、效果統(tǒng)籌，優(yōu)化辦 事流程，創(chuàng)新方法舉措，著力破解事業(yè)單位人事管理“老大難”問題和 “中梗阻”現(xiàn)象，讓“局黨組班

5、子成員帶動(dòng)干、科室負(fù)責(zé)人帶著干、黨 員干部帶頭干”成為人事人才服務(wù)工作常態(tài)常效，推動(dòng)事業(yè)單位人事人 才服務(wù)從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”，為**市事業(yè)單位人事管理工作 往深處走、往實(shí)處干提供了有力支撐。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。**市人社局加強(qiáng)與各單位之間的銜接，每個(gè)季度相 關(guān)人員對(duì)已完成的人事人才工作事項(xiàng)進(jìn)行梳理，建立目標(biāo)工作責(zé)任清單, 在環(huán)節(jié)銜接中間做好溝通和協(xié)調(diào)，確?？剖夜ぷ髂墉h(huán)環(huán)相扣，無縫對(duì)接， 保證了服務(wù)的延續(xù)性，有效解決了不少新進(jìn)政工人

6、事不知找誰辦、在哪 里辦、怎么辦等問題，真正實(shí)現(xiàn)“把簡單帶給群眾”，讓群眾在享受中 辦事，在感動(dòng)中辦事。在優(yōu)化事業(yè)單位“三大”人才事業(yè)開展上，探索 推行人才評(píng)價(jià)考核服務(wù)模式，從德才表現(xiàn)、工作實(shí)績等方面對(duì)人才進(jìn)行 綜合評(píng)價(jià)，建立人才信息庫，劃分人才類型，實(shí)行分類考評(píng)，以評(píng)促進(jìn)， 變“相馬”為“賽馬”，在人才使用上做到“因人而用、擇優(yōu)而用、擇 長而用”。特別是在穩(wěn)妥做好人事管理信訪維穩(wěn)工作上，做到有訪必接、 有問必答、有信必復(fù)、有案必查。對(duì)