選煤廠管理工作報告

1、1選煤廠管理工作報告 選煤廠管理工作報告金豆選煤廠管理工作報告2021 年是**金豆煤業(yè)有限公司選煤廠高速建設(shè)的一年，土建工程基本完成，主要機械設(shè)備及非標件制作安裝完成，生產(chǎn)管道系統(tǒng)安裝完成，電氣和自動化方面也已具備安裝條件，為今年實現(xiàn)正常生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。在工程建設(shè)管理中，金豆選煤廠管理人員分工明確，土建、安裝、行政各司其職，相互配合、互助溝通，實現(xiàn) 2021 年全年沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故和重大安全事故，確保了選煤廠工程建設(shè)的順利進行

2、。2021 年金豆煤業(yè)選煤廠將由工程建設(shè)期全面轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運行期，諸多的部門以及各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)將對選煤廠的管理工作提出更大的要求。 1、組織機構(gòu)架設(shè) 科學(xué)地設(shè)置組織機構(gòu)是企業(yè)高效運作并實現(xiàn)其目標的保證，必須 根據(jù)生產(chǎn)力的現(xiàn)狀水平及總公司的制度要求來決定選廠的組織機構(gòu)，并遵循專業(yè)化分工、部門分工、管理跨度控制等原則及統(tǒng)一組織指揮的原則對機構(gòu)設(shè)置進行調(diào)整。針對我公司現(xiàn)實情況，結(jié)合同行業(yè)機構(gòu)設(shè)置的經(jīng)驗，金豆煤業(yè)選煤廠組織機構(gòu)及人員分配如組

3、織機構(gòu)圖所示。 設(shè)廠長一名，全面負責(zé)選煤廠日常工作；副廠長兩名，分管選煤 廠的生產(chǎn)、安全工作和行政、供銷工作。設(shè)置生產(chǎn)及機修兩個車間，保障選廠正常生產(chǎn)；設(shè)置財務(wù)、質(zhì)計等 6 個職能部室，為選廠的生產(chǎn)運行做好服務(wù)工作。具體環(huán)節(jié)人員如下： 原煤部分：受煤坑給煤系統(tǒng)、受煤坑下皮帶機、原煤篩分破碎車間（準備車間） 、受煤坑至原煤準備車間皮帶機、原煤車間至主廠房運輸皮帶機 主洗部分：主洗系統(tǒng)（重介） 、粗煤泥分選系統(tǒng)、浮選系統(tǒng)（包括浮精壓濾） 、

4、調(diào)度室、精煤皮帶 尾煤部分：濃縮系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、尾煤壓濾系統(tǒng)、中煤皮帶、尾煤泥刮板、矸石倉 質(zhì)計部：采樣、制樣、煤質(zhì)化驗 機電車間：配電室、檢修班、電工班 生產(chǎn)技術(shù)部：機電設(shè)備技術(shù)員、電氣技術(shù)員、工藝技術(shù)員、資料員 3選煤廠安全管理的目標是控制和減少危害事故，避免生產(chǎn)過程中 由于事故所造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境危害和其他損失。 1、建立健全安全管理體系，包括各級安全管理人員、安全防護措施、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等。廠長為第

5、一安全責(zé)任人，安健環(huán)部為全廠的安全監(jiān)察部門，各個車間科室設(shè)立安全小組成員， 負責(zé)所在環(huán)節(jié)的安全工作。 2、加強安全知識培訓(xùn)，普及《選煤廠安全規(guī)程》及各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期進行安全知識考核，確保員工時刻將安全第一牢記心間。 3、定期進行安全大檢查，廠領(lǐng)導(dǎo)及各科室人員均需參加，對于發(fā)現(xiàn)的安全問題及時下發(fā)改正通知，杜絕一切安全隱患。對于三違人員，故意違返安全規(guī)程的人員給予嚴厲的批評教育和紀律處分，屢教不改的直接給予開除處理。 4、嚴格實行

6、安全例會制度，會議紀要作為資料文件歸檔保存。 5、對于已經(jīng)發(fā)生的安全事故要嚴格執(zhí)行事故追查制度，總結(jié)事故教訓(xùn)，找出事故原因，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 6、不斷完善各項安全管理制度，并及時的告知全體職工。拒絕選廠生產(chǎn)安全死角的出現(xiàn)。 4、成本管理 選煤成本是指把煤礦生產(chǎn)的原煤加工成精煤、末原煤、中煤、塊 煤、洗矸石等產(chǎn)品所耗費的人力、物力的全部支出。一般而言，選煤廠的生產(chǎn)成本由以下幾點構(gòu)成： 1、入洗原煤費用：即所入洗原煤的采購成本。 2