企業(yè)ERP項(xiàng)目中人力資源培訓(xùn)的研究.pdf

1、本世紀(jì)，知識經(jīng)濟(jì)的興起和激勵競爭來臨，企業(yè)之間實(shí)力競爭，最終體現(xiàn)在企業(yè)的人力資源素質(zhì)的競爭。而教育培訓(xùn)是開發(fā)人力資源最有效的基本手段，所以，現(xiàn)代企業(yè)都應(yīng)該在更新觀念和明確目標(biāo)的前提下，構(gòu)建有效的企業(yè)員工培訓(xùn)系統(tǒng)，不斷加強(qiáng)和改善培訓(xùn)工作，以取得人力資源上的優(yōu)勢，確保市場競爭中的有利地位。但往往在企業(yè)管理層看來，為員工的教育培訓(xùn)付出的成本甚為高昂，效果卻相當(dāng)微弱，問題出在沒有真正建立符合企業(yè)發(fā)展需要的、行之有效的培訓(xùn)管理模式。 本文

2、從ERP項(xiàng)目培訓(xùn)管理中存在的問題入手。首先分析了導(dǎo)致現(xiàn)有ERP培訓(xùn)管理問題的若干不足。為了通過項(xiàng)目管理活動本身克服這些問題，首先要建立一個完善的規(guī)劃、實(shí)施、保障、調(diào)控過程。這個過程筆者將它分為解為培訓(xùn)戰(zhàn)略的選擇與制定、培訓(xùn)體系的構(gòu)建、培訓(xùn)活動的監(jiān)督與評估等幾個方面來實(shí)施。在每個過程中，運(yùn)用項(xiàng)目管理的辦法來說明做好ERP培訓(xùn)的具體步驟和有效性。最后本文結(jié)合某公司的實(shí)踐成果提出解決問題的對策，真正將項(xiàng)目管理方法有效地運(yùn)用到ERP項(xiàng)目培訓(xùn)的實(shí)