公司行政督查管理辦法

1、公司行政督查管理辦法—、制定目的 、制定目的進(jìn)一步提升公司行政督查效率和質(zhì)量，強(qiáng)化工作執(zhí)行力 度，形成完整工作閉環(huán)，特制訂本辦法。二、 督查原則及目標(biāo) 督查原則及目標(biāo)㈠督查工作實(shí)行“分級(jí)管理，部門負(fù)責(zé)”及“誰(shuí)承辦，誰(shuí)督 查”的原則，根據(jù)承辦單位的不同，督查工作歸口管理的單位 不同。㈡確保公司年度重大戰(zhàn)略目標(biāo)有效實(shí)施，形成工作由布 置到明確、執(zhí)行、督查、反饋、落實(shí)的全程閉環(huán)管理模式, 避免工作出現(xiàn)遺漏，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)布置工作“件件有落實(shí)，事事有

2、 反饋，項(xiàng)項(xiàng)有實(shí)效”的目標(biāo)。三、 督查機(jī)構(gòu)及職責(zé) 督查機(jī)構(gòu)及職責(zé)㈠督查機(jī)構(gòu)及管控模式 ㈠督查機(jī)構(gòu)及管控模式1. 行政督查工作實(shí)行綜合管理部、各部門/各公司綜合 管理部（綜合管理室、行政管理人員）二級(jí)管控模式。2. 綜合管理部是督查工作的牽頭管理單位，各部門、各 公司實(shí)行歸口管理。3. 各單位須選拔熟悉本單位工作情況及行政辦公督查 業(yè)務(wù)的骨干人員擔(dān)任督查員（或兼職督查員），切實(shí)提高督 查工作質(zhì)量和效率。二、正在推進(jìn)的督查工作，共計(jì) 二、正