河南正商地產(chǎn)公司品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、經(jīng)歷了高速增長及有爭議的房地產(chǎn)泡沫之后，中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進入到了一個調(diào)整期，同時中國的城市化進程和城鎮(zhèn)工業(yè)化，推動房地產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，基于我國房地產(chǎn)業(yè)目前所處的環(huán)境及其未來發(fā)展趨勢，實施品牌戰(zhàn)略、提升品牌價值必然是房地產(chǎn)企業(yè)應對經(jīng)濟危機、實現(xiàn)長久發(fā)展的最佳選擇。 本文以戰(zhàn)略管理理論中的品牌戰(zhàn)略理論為依據(jù)，以河南正商地產(chǎn)公司的品牌管理為研究對象，首先對正商地產(chǎn)公司品牌現(xiàn)狀進行了分析，通過分析正商地產(chǎn)目前的品牌現(xiàn)狀，從企業(yè)的品牌意識

2、、品牌定位和品牌形象、品牌認知以及顧客忠誠度等三個方面分析了目前企業(yè)在品牌管理方面存在的主要問題，即重項目品牌輕企業(yè)品牌、品牌傳播力度不夠、缺乏必要的品牌延伸等，并剖析了問題形成的原因；然后運用戰(zhàn)略管理中的SWOT分析，結(jié)合正商地產(chǎn)公司目前所處的宏觀環(huán)境和競爭環(huán)境，分析了公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)，以及存在的優(yōu)勢和劣勢，并依據(jù)公司的SWOT分析和品牌價值評價體系，在企業(yè)原有品牌現(xiàn)狀的基礎上進一步進行整合，制訂出一套符合企業(yè)實際的品牌戰(zhàn)略管理體

3、系，包括品牌定位、品牌實施、品牌評價、品牌傳播、品牌延伸、品牌創(chuàng)新等幾個方面，來促進企業(yè)的品牌管理建設。最后在制定品牌戰(zhàn)略的基礎上，分析了品牌戰(zhàn)略實施可能帶來的宏觀政策風險、規(guī)劃設計風險、資金風險、市場供求風險、升值潛力風險等，并提出了具體實施的保障措施。 本文通過對正商地產(chǎn)公司品牌戰(zhàn)略的研究，認為正商地產(chǎn)公司的品牌定位可以表述為：正商地產(chǎn)是主流生活的建造者，從產(chǎn)品品質(zhì)出發(fā)，提供周到體貼的服務，創(chuàng)造優(yōu)雅的居住環(huán)境，與您共同建立一