生產(chǎn)企業(yè)疫情防控方案

1、 生產(chǎn)企業(yè)疫情防控方案 生產(chǎn)企業(yè)疫情防控方案一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司成立由 任組長(zhǎng)， 為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員的新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。1.1 成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)統(tǒng)一決策、組織、指揮公司新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控應(yīng)急行動(dòng)，下達(dá)應(yīng)急處置工作任務(wù)，協(xié)調(diào)和幫助各部門(mén)及地方政府開(kāi)展應(yīng)急處置工作。

2、1.2 設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組工作辦公室設(shè)立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組工作辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)疫情防控日常工作。組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé)：親密關(guān)注項(xiàng)目全體參建人員健康狀況，每日收集和報(bào)告疫情防控狀況，針對(duì)疫情防控工作中的問(wèn)題剛好向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，請(qǐng)示事務(wù)處理的指導(dǎo)看法和詳細(xì)措施;督促、檢查和指導(dǎo)表，逐個(gè)排查欲返人員信息，做專(zhuān)檔管理。(1)春節(jié)前和近期已返回湖北地區(qū)的人員或途經(jīng)湖北的相關(guān)人員， 部要通知其暫緩回公司。(2)近兩周內(nèi)有湖北地區(qū)

3、往來(lái)史，或與湖北地區(qū)人員親密接觸的返崗人員， 部通知其暫緩回公司，要求上述人員進(jìn)行不少于 14 天的居家隔離健康視察，無(wú)異樣后方可回職場(chǎng)。(3)接觸已感染新型冠狀病毒人員的，應(yīng)馬上報(bào)告屬地衛(wèi)生防疫部門(mén)，根據(jù)疫情防控相關(guān)規(guī)定進(jìn)行不少于 14 天的集中隔離醫(yī)學(xué)視察，無(wú)異樣后方可返回職場(chǎng)。(4)對(duì)入場(chǎng)的管理人員及員工開(kāi)展每日健康狀況報(bào)告制度，建立項(xiàng)目人員健康臺(tái)賬。2.3.2 嚴(yán)格落實(shí)公司門(mén)禁制度，強(qiáng)化公司門(mén)禁管理。嚴(yán)禁任何外來(lái)人員進(jìn)入，對(duì)于確

4、有事宜進(jìn)入公司的人員執(zhí)行體溫檢測(cè)制度，并對(duì)外來(lái)人員和車(chē)輛信息進(jìn)行登記，發(fā)覺(jué)體溫異樣及可疑癥狀人員一律不得進(jìn)入公司并剛好報(bào)告疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組工作辦公室，并剛好上報(bào)相關(guān)部門(mén)，確保疫情報(bào)告、處置信息溝通順暢，建立起聯(lián)防聯(lián)控的工作機(jī)制。(3)增加責(zé)隨意識(shí)，嚴(yán)格人員排查，限制人員流淌。如需人員值守，要嚴(yán)格做好與外界的隔離工作，生活保障物資由專(zhuān)人外出采買(mǎi)，外出人員做好自身防護(hù)，出入時(shí)間、路途做好登記備案。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好人員監(jiān)測(cè)。公司支配專(zhuān)