不同所有制下的企業(yè)文化研究.pdf

1、21世紀(jì)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。誰擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有競爭優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，也是一個(gè)文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不僅是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也是一種文化活動(dòng);企業(yè)間的競爭不僅是管理的競爭和產(chǎn)品的競爭，更是文化的競爭。我國的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)從“移植組裝”開始向“自主開發(fā)”階段邁進(jìn)，但總體上看發(fā)展很不平衡，東部沿海企業(yè)好，西部和民營企業(yè)差，說得多，做的少，表面的多，深層的少。如何建設(shè)企業(yè)文化，使之與企業(yè)發(fā)

2、展戰(zhàn)略相適應(yīng)，以不斷滿足企業(yè)的發(fā)展需要，對(duì)多數(shù)企業(yè)來說仍是一個(gè)函待解決的難題。
　　本文綜合運(yùn)用了文獻(xiàn)法、實(shí)證對(duì)比等研究方法，針對(duì)國有企業(yè)文化、民營企業(yè)文化和外資企業(yè)文化的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)，利用國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化創(chuàng)新成功的案例和經(jīng)驗(yàn)，并借鑒了當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)文化最新研究成果，著重探討在經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)信息化及我國企業(yè)面臨巨大競爭壓力的背景下，我國企業(yè)如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，及怎樣去評(píng)估企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣。目的在于力求使中國廣大企業(yè)家對(duì)企