辦公室中層干部202x年度工作總結(jié)范文

1、辦公室中層干部2022年度工作總結(jié)范文辦公室中層干部2022年度工作小結(jié)簡單回憶按照2022年__廣電站(中心)副站長(副主任)崗位招聘標(biāo)書要求和__廣電站(中心)班子成員分工，我分管辦公室工作。一年來，我理解、吃透并執(zhí)行__及__的大政方針，按照上級要求開展工作，服從分工。主任室一旦對辦公室部署了工作，我總在第一時間催促安排，將工作任務(wù)進展分解，落實到詳細(xì)責(zé)任人。遇到重要的工作事項，自始至終參與其中。修訂《辦公室人員行為標(biāo)準(zhǔn)》，實行工

2、作督查、失誤備案、逐級考核、工作日志和工作例會等5項制度，制訂《2022年中心站〔工程站〕百分考核細(xì)那么》。完善設(shè)備器材管理，先后出臺了《關(guān)于進一步明確部門與中心站設(shè)備器材管理職能的通知》、《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備器材訂購工作的通知》，明確工作流程和主要崗位職責(zé)，強調(diào)準(zhǔn)確計算訂購數(shù)量，認(rèn)真選擇供貨廠商，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)價格，實在控制現(xiàn)金采購，每周三、六集中進展單據(jù)輸入，每月對中心及中心站倉庫進展盤點，讓設(shè)備器材管理這個涉及各部門、各站的系統(tǒng)工作做到流

3、程化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、嚴(yán)格考核。專門設(shè)立駕駛員考評獎，每月100元。每季度對工程車的日常維護等情況進展1-2次隨機抽查，其結(jié)果排名公布，根據(jù)得分發(fā)放考核獎。連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的，收回車輛使用權(quán)。三、實際效果。進步了車輛使用效率，降低了運行本錢，減少了事故發(fā)生。體會和設(shè)想一、體會。分管辦公室工作應(yīng)結(jié)合辦公室工作特點，做到“五多”，即多信任、多垂范、多理解、多支持、多關(guān)心。擔(dān)當(dāng)好分管的角色，盡最大力量調(diào)動辦公室人員工作的積極性，充分發(fā)