全面拓展市場、策略轉(zhuǎn)型適應(yīng)市場—xx公司202x年度工作總結(jié)

1、全面拓展市場、策略轉(zhuǎn)型適應(yīng)市場—XX公司2022年度工作總結(jié)全面拓展市場、策略轉(zhuǎn)型適應(yīng)市場—__公司20___年度工作總結(jié)20___年對我們__公司來說是不平凡的一年。__萬噸的全線開工給我們帶來宏大的收益，但也使我們面臨著工程少、工程難的困境，同時也讓我們不得不躋身于劇烈的市場競爭。在這種困難的情況下，全隊員工在__上級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，上下齊心協(xié)力，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，為我們今后開拓、適應(yīng)新市場奠定了堅實的根底。(一)20

2、___年工作回憶20___年，公司緊盯內(nèi)外市場，在劇烈的行業(yè)競爭中獲得了市場開發(fā)的較大打破。在這一年里，我公司憑借多年來在__公司的品牌效應(yīng)，在確保__公司這個內(nèi)部市場的前提下，我公司又打進(jìn)了__市場和__市場——__工程。___公司——公司憑借固有的優(yōu)勢和多年經(jīng)營得來的品牌效應(yīng)，緊盯工程，積極運作，先后承接了__公司__大修、__大修、__軌道調(diào)整、__天車擴(kuò)建等工程，為存續(xù)企業(yè)持續(xù)開展做出了自己積極的奉1.完善崗位職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部管理

3、從管理入手，加強(qiáng)迫度建立，完善規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)人員的工作程序，確保正確的工作流程，是促進(jìn)管理人員的工作主動性、積極性的必要措施。為此，20___年__公司下發(fā)了《__公司管理人員崗位職責(zé)》、《材料工具設(shè)備管理制度》。①《__公司管理人員崗位職責(zé)》細(xì)致劃分個人職責(zé)，實行責(zé)任到人的制度，確保了工作的正常進(jìn)展，加快了工作效率。如：新舊圖紙發(fā)放和回收、財務(wù)報銷制度、等進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了公司運行程序，保證各項工作有序進(jìn)展。②《材料工具設(shè)備管理制度》嚴(yán)

4、格把控材料和設(shè)備，節(jié)約本錢。如：材料預(yù)算要準(zhǔn)確無誤，以確保材料采購正確；材料發(fā)放要仔細(xì)記錄，以確保材料的可追溯性；設(shè)備要定期保養(yǎng)，尤其是新進(jìn)的數(shù)控鉆床、小蜜蜂數(shù)控切割機(jī)、數(shù)控機(jī)床等設(shè)備。2.迎合市場，策略轉(zhuǎn)型20___年__公司新承接的__以及__與以往工程所不同，這就需要我們改變以往的消費方式，進(jìn)展策略轉(zhuǎn)型。①__體積大、質(zhì)量大、焊接量大、零件多、焊接質(zhì)量要求高，這都比以往所承接的工程難度要大得多，而且用以往的消費設(shè)備，工期是難以保證