中學(xué)宿管部工作總結(jié)

1、 中學(xué)宿管部工作總結(jié) 中學(xué)宿管部工作總結(jié)一、以管理為總抓手，明確職責(zé)，提升水平宿管部是一個新成立的職能部門，工作性質(zhì)相對單一，但管理難度不小。對于管什么、如何管沒有完全現(xiàn)成的閱歷可依。為此，我們主要從如下幾方面進(jìn)行了努力。1、調(diào)整人事，科學(xué)分工以往宿舍管理員身兼保潔、管理兩項(xiàng)任務(wù)，在給管理帶來了很多便利的同時，也出現(xiàn)了一些弊端。主要是工作過程中職責(zé)不明，推委責(zé)任，缺

2、乏主動性。因此，調(diào)整人員分工勢在必行。我們首先讓管理員、保潔員從中解放出來，制定了《于都五中宿管員工作崗位職責(zé)》 《于都五中宿舍保潔員工作崗位職責(zé)》 《宿管員一日工作流程表》等，明確分工，使他們各司其職，各盡其能，盡最大努力調(diào)動他們工作的主動性、主動性、創(chuàng)建性。對于宿管部辦公室內(nèi)部，我們也自我明確了工作職責(zé)，進(jìn)行了科學(xué)的分工協(xié)作，制定了《宿管部工作職責(zé)》 《宿管部成員分工》 。依據(jù)實(shí)際狀況，謝曉堅(jiān)干事主要負(fù)責(zé)公寓保潔員的管理與考核；公寓

3、衛(wèi)生打掃狀況的檢查與管理；每天宿舍檢查狀況的通報；公寓平安管理；統(tǒng)計(jì)并上報公寓水電、財產(chǎn)的維護(hù)與修理；各年級學(xué)生寢室的支配與調(diào)整，保潔員假期的值班支配等；劉安平干事主要負(fù)責(zé)公寓宿管員的管理與考核；棟的曾福建、c 棟的何小紅、王小蘭、d 棟的魏云桂等，他們都已成為宿舍管理或保潔的楷模。而對于一些工作相識不到位，表現(xiàn)較差，經(jīng)教化仍無明顯效果的，我們則剛好進(jìn)行了調(diào)換，盤活了整個管理隊(duì)伍。2、加強(qiáng)對班主任宿管常規(guī)的考核宿舍管理既是宿管部的工作職

4、責(zé)，也是班級管理的常規(guī)工作之一，因此，班主任絕不能置身其外不管不顧，加強(qiáng)對班主任宿管工作的考核成為考核工作中的重中之重。宿管員每天各時段都對宿舍的用膳、衛(wèi)生、就寢、平安狀況進(jìn)行檢查并登記，宿管部則剛好公布，并以此為主要依據(jù)對班主任進(jìn)行考核，每半月進(jìn)行一次考核排名，每月進(jìn)行一次考核獎罰。在這方面，我們借鑒了政教處、總務(wù)處對班主任的考核方案，每月提取班主任理論津貼的1/5 用于考核，將考核排名居年級倒數(shù)第一和倒數(shù)其次的班主任該部分津貼用于嘉