“以人為本”構(gòu)建商業(yè)銀行數(shù)字化人力資源管理體系_第1頁(yè)
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1、“以人為本”構(gòu)建商業(yè)銀行數(shù)字化人力資 源管理體系導(dǎo)語(yǔ): 導(dǎo)語(yǔ):相對(duì)于信息化人力資源聚焦于功能,數(shù)字化人力 資源更強(qiáng)調(diào)“以人為本”,即以用戶(hù)為中心整合各類(lèi)功能,圍 繞人的需求提供個(gè)性化服務(wù),注重提升用戶(hù)體驗(yàn)。商業(yè)銀行 可搭建“以數(shù)據(jù)為核心,以平臺(tái)為支撐,集人力運(yùn)營(yíng)、員工服 務(wù)和決策支持于一體”的數(shù)字化人力資源管理體系,服務(wù)于組 織人事部門(mén)、全行員工和經(jīng)營(yíng)管理者三類(lèi)用戶(hù),通過(guò)提高數(shù) 據(jù)化、自動(dòng)化和智能化水平,推動(dòng)人力資源管理服務(wù)模式轉(zhuǎn) 型

2、。近年來(lái),數(shù)字化浪潮席卷各行各業(yè),推動(dòng)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向數(shù) 字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,為應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn),數(shù)字 化轉(zhuǎn)型成為商業(yè)銀行的必由之路,而轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵是選拔、 培養(yǎng)和使用一大批具有數(shù)字化思維的創(chuàng)新型人才。作為商業(yè) 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分,數(shù)字化人力資源管理秉持 “以人為本”理念,緊緊圍繞“人”的需求,基于數(shù)據(jù)建立對(duì)人 才的深刻洞察,為員工提供優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化服務(wù),同時(shí)提高智 能化管理決策水平,為商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供人才和組織 的有

3、力保障,實(shí)現(xiàn)人和企業(yè)的共同發(fā)展。商業(yè)銀行人力資源管理亟需數(shù)字化轉(zhuǎn)型 商業(yè)銀行人力資源管理亟需數(shù)字化轉(zhuǎn)型中積累的員工行為數(shù)據(jù),通過(guò)建立數(shù)據(jù)中臺(tái) 對(duì)全行員工數(shù)據(jù)進(jìn)行匯集、整合和加工,形成覆蓋全面、動(dòng) 態(tài)關(guān)聯(lián)、相互校驗(yàn)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)?;跀?shù)據(jù)資產(chǎn)可以提煉員工 特征標(biāo)簽,如“90后”、“IT男”、“高級(jí)工程師”、“從事產(chǎn)品研 發(fā)''等,形成生動(dòng)形象的員工數(shù)字畫(huà)像,詳見(jiàn)圖2所示,為人 才選拔、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)等提供依據(jù)。基于員工畫(huà)像還

4、可 提高員工服務(wù)賦能的個(gè)性化水平,并為相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理決策提 供數(shù)據(jù)支持。圖2商業(yè)銀行員工數(shù)字畫(huà)像 商業(yè)銀行員工數(shù)字畫(huà)像**411 I,I智急政務(wù)項(xiàng)目責(zé)獻(xiàn)突出 智急政務(wù)項(xiàng)目責(zé)獻(xiàn)突出90后男生 后男生熟悉政府客戶(hù)從事產(chǎn)晶研發(fā) 熟悉政府客戶(hù)從事產(chǎn)晶研發(fā)?軟件工程碩士 軟件工程碩士善于鉆研 善于鉆研+“1 長(zhǎng)瑜 長(zhǎng)瑜thon^ 最常聯(lián)系數(shù)據(jù)部 最常聯(lián)系數(shù)據(jù)部門(mén)拿融科技南位 拿融科技南位,最?lèi)?ài)學(xué)習(xí) 最?lèi)?ài)學(xué)習(xí)AI課程最常去云南出差 課程最常去云南出

5、差考核千年 考核千年兩優(yōu) 兩優(yōu)' — * 441.TVV)f0J V)f0J 11 11 Mn、】 、】雙 速-fi fi 7*P 7*P金壽磁 金壽磁ia ;參加新一代系統(tǒng)建設(shè) 參加新一代系統(tǒng)建設(shè)金科 金科人才庫(kù) 人才庫(kù)一/^ /^人力運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。 人力運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。人力資源運(yùn)營(yíng)包括招聘入職、職務(wù)任免、 事務(wù)審批、培訓(xùn)管理、績(jī)效考核、薪資發(fā)放等活動(dòng),隨著數(shù) 字化和智能化技術(shù)的深入應(yīng)用,人力資源運(yùn)營(yíng)模式也發(fā)生了 改變,將原來(lái)依賴(lài)人工的

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