蔣莊煤礦機(jī)電管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系研究.pdf

1、煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本作為一個經(jīng)濟(jì)價值的范疇，在市場經(jīng)濟(jì)中是客觀存在的。在煤礦企業(yè)管理中，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)成本費(fèi)用，無論對提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還是提高整個國民經(jīng)濟(jì)的宏觀經(jīng)濟(jì)效益都是極為重要的。本文研究了我國煤炭企業(yè)長期以來形成的一套“層層分解、逐級考核”的成本管理模式，以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，“倒推”分解成本管理目標(biāo)，闡述了傳統(tǒng)的成本管理偏重于事后、事中管理，滿足于財務(wù)會計的成本核算，一定程度上忽視了事前管理。指出煤炭企業(yè)沿用煤炭計劃經(jīng)

2、濟(jì)時代的成本分析制度，一定程度上不能適應(yīng)現(xiàn)代煤炭市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。
　　 本文結(jié)合我國煤炭企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和管理模式，對煤炭企業(yè)成本管理方法進(jìn)行了深刻分析，將煤炭企業(yè)的成本分為“不可控成本”和“可控成本”兩個部分，指出了煤炭企業(yè)成本管理控制的重點(diǎn)是“可控成本”?！翱煽爻杀尽狈譃檫^程成本和成本核算兩個環(huán)節(jié)，煤礦生產(chǎn)成本的管理關(guān)鍵在于過程成本控制，過程成本屬于事前管理，分為安全、生產(chǎn)、技術(shù)、管理、質(zhì)量等過程，同時過程成本又分為顯性和

3、隱性兩個成本，過程控制主要工作是煤礦機(jī)電系統(tǒng)管理上。文章提出以歷史數(shù)據(jù)為參考，“正推”分解目標(biāo)成本，采取過程成本控制法，輔以財務(wù)成本核算，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)“可控成本”的可控性。
　　 本文結(jié)合棗莊礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司蔣莊煤礦機(jī)電管理模式，研究了機(jī)電管理與礦井生產(chǎn)成本的控制關(guān)系，提出了煤炭企業(yè)過程成本控制論，過程成本控制的重點(diǎn)是加強(qiáng)機(jī)電管理、改變機(jī)電傳統(tǒng)管理模式，這對于煤礦企業(yè)控制生產(chǎn)成本，降低消耗，實(shí)現(xiàn)效益最大化，具有重要的現(xiàn)實(shí)