4在建工程管理制度

1、漳州市路橋經(jīng)營有限公司在建工程管理制 度第一章總則 第一章總則第一條 為規(guī)范漳州市路橋經(jīng)營有限公司（以下簡稱“公司”）在建 工程的管理，加強(qiáng)在建工程的成本控制，提高專項資金使用效率，根 據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華 人民共和國合同法》、《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國政 府采購法》、《中華人民共和國預(yù)算法實(shí)施條例》、《建設(shè)工程價款結(jié)算 暫行辦法》等法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，特制定本度。第二條 本

2、制度規(guī)范在建工程管理過程中的各項經(jīng)濟(jì)活動。第三條我公司、子公司及所投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和 本制度，組織實(shí)施在建工程具體管理工作。第四條 我公司董事長、總經(jīng)理對在建工程管理制度的建立健全和有 效實(shí)施負(fù)責(zé)。第二章崗位分工與授權(quán)審批第五條 建立工程項目業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職 責(zé)、權(quán)限，確保辦理工程項目業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān) 督。第六條 根據(jù)工程項目的特點(diǎn)，由工程部配備相應(yīng)專業(yè)的人員負(fù)責(zé)本 部門權(quán)限范圍

3、內(nèi)的工程項目業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)工程項目的人員應(yīng)當(dāng)具備良 好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。.第十五條 對不需要進(jìn)行公開招投標(biāo)的工程項目應(yīng)由工程部或外聘造價工程師編制工程標(biāo)的，經(jīng)市交通局行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn) 后，由工程部以議標(biāo)方式選定施工單位，并報市交通局行政主管部門 領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后，由公司與施工單位簽訂施工承包合同。第五章項目實(shí)施 第五章項目實(shí)施第十六條 工程部負(fù)責(zé)編制項目實(shí)施方案，并實(shí)行項目的逐級審批制度。1、各建設(shè)項目報董事長、市交通局主管部門領(lǐng)

4、導(dǎo)審批。2、實(shí)施方案經(jīng)批準(zhǔn)后報送財務(wù)部備案。第十七條 在項目實(shí)施過程中應(yīng)由公司紀(jì)檢監(jiān)察室參與進(jìn)行必要的監(jiān)督和監(jiān)管，起到互相監(jiān)督和制約的作用。第十八條 工程施工過程中，由辦公室聘請中介機(jī)構(gòu)（造價工程師） 對工程施工進(jìn)行全過程造價控制，對工程造價進(jìn)行動態(tài)控制，并為我 公司對建設(shè)規(guī)模工程標(biāo)準(zhǔn)的確定及更改提供專業(yè)的咨詢意見。第十九條 編制資金投放計劃 編制資金投放計劃1、由財務(wù)部配合工程部負(fù)責(zé)編制年度資金投放計劃。2、財務(wù)部根據(jù)資金情況負(fù)責(zé)核定