2022年工程工作計劃5篇

1、2022年工程工作計劃5篇2022年工程工作計劃120—年需要做好工程施工過程中的質(zhì)量控制、投資控制和進度控制，并做好資料的收 集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)順序，做好同各參建方的配合工作, 同時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作。那么針對目前工程的進度情況以及公司的計劃，20_年工作 計劃主要有：1、嚴格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督，催促總包單位落實相應(yīng) 問題的整改工作?，F(xiàn)階段的主要工作是加強對房樓的檢查力度

2、，確保業(yè)主能夠有一個歡樂祥 和的心情。2、監(jiān)督完成北段以及公建西段圍墻工程，并對現(xiàn)階段圍墻工程中出現(xiàn)的問題催促施工 單位落實整改。3、監(jiān)督完成北段以及公建西段道路工程，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作。4、催促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時監(jiān)督施工單位做好植被的維 護工作。5、催促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進度滿 足公司領(lǐng)導(dǎo)要求。6、監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時

3、提出的細節(jié)增補措施的實 施工作，同時做好衛(wèi)生清理工作，確保工程保質(zhì)保量的到達驗收要求。7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好配套服務(wù)設(shè)施樓的各項工作，監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量驗收工作程序，保證工 程質(zhì)量符合合同要求。8、在做好其上各項工作的前提下，做好本職工作，參與工程質(zhì)量的驗收工作，監(jiān)督總 包單位按照圖紙及建設(shè)單位意見完成工程,并順利通過驗收要求,爭取零問題交付業(yè)主手中, 給公司上交一份完美答卷。在上述以及后期將開展的工作中，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，做好本職工作，嚴格

4、做好 本職工作，做好質(zhì)量控制、投資控制、進度控制以及信息管理工作。質(zhì)量控制方面，按照圖紙要求、施工規(guī)范協(xié)同監(jiān)理對工程施工的質(zhì)量進行過程控制， 對重要節(jié)點施工進行重點巡視，隱蔽結(jié)點隱蔽前做好相關(guān)的質(zhì)量控制，同時按照要求留取影 像資料。對存在的問題，催促施工單位按要求整改，絕不放過任一質(zhì)量問題;投資控制方面, 對現(xiàn)場發(fā)生的變更、洽商以及認量做到認真、負責的工作態(tài)度，絕不辦理不必要變更洽商, 也不多簽一分工程量，協(xié)助公司做好現(xiàn)場的投資控制;進

5、度控制方面，工程施工前，充分了 解公司對于進度的總體要求，作為土建工程師做好節(jié)點的細分，編制出一份合理的二級節(jié)點 進度計劃，并要求施工單位根據(jù)此節(jié)點完善施工進度計劃，協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)審核該計劃。施工 過程中嚴格按照進度計劃與實際進度進行比對，做好偏差分析工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理施工 單位調(diào)整、落實調(diào)整措施，確保工程的按時交付。在此過程中做好上述資料的收集與匯總工作，同時按照公司要求移交至辦公室備案、 留存，對于不能及時辦理的變更，做好記錄工作

6、，并催促相關(guān)方盡快完備手續(xù)。一年來的工作過程中，更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲藏，強化了我的專業(yè)技能，但是也充分 暴露了我工作中的一些缺陷，認識到自身的缺乏，使我不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，在學(xué)習(xí)與反省中， 不斷改進自身缺點，完善工作程序，爭取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度、更高的工作效率完成公司的 崗位職責，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。2022年工程工作計劃2上半年年的工作讓我們認識到工作的缺乏，下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特 別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回

7、籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅 決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程管理的工作進展。一、主要工作思路在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導(dǎo)向，以工程管理為重點，以加 強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。二、主要經(jīng)營管理指標（一）經(jīng)營指標確保公司下半年度工程進度計劃的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)的事件。（二）管理指標I、工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目標，關(guān)鍵節(jié)