洗衣粉廣告策劃書

1、洗衣粉廣告策劃書 洗衣粉廣告策劃書目 錄一 市場分析…………………………………………………………(一)、洗衣粉中國市場品牌發(fā)展歷程…………………………(二)、 200x-200x 年度品牌競爭格局…………………………(三)、主要品牌手段分析…………………………………………二 產(chǎn)品分析…………………………………………………………(一)奇力洗衣粉…………………………………………………(二)雕牌洗衣粉………………………………………………(三)

2、立白洗衣粉………………………………………………(四) 汰漬洗凈白衣粉…………………………………………(五)奧妙洗衣粉………………………………………………三 消費(fèi)者分析……………………………………………………四 銷售策略分析………………………………………………五 廣告分析……………………………………………………(一)訴求對(duì)象………………………………………………(二)媒介選擇………………………………………………六 營銷戰(zhàn)略策劃…………………

3、………………………………(一)營銷決策………………………………………………奇力日化有限公司是一個(gè)新興企業(yè)，組建于 XX 年，公司固定資產(chǎn) 120 萬元，投資總額430 萬元，目前擁有員工 1200 多人，其中，中專以上學(xué)歷占員工總數(shù)的四分之三，研究生學(xué)歷 24 人，員工整體素質(zhì)比較高，公司在組建以來主要生產(chǎn)日化產(chǎn)品，主要有奇力的一系列洗發(fā)用品，系列廚房和衛(wèi)生間清潔用品，在市場也有了一定的份額，目前公司還在發(fā)展階段，時(shí)刻都注視著市場動(dòng)態(tài)，

4、由公司企業(yè)策劃部提出，市場開發(fā)門研制開發(fā)的奇力特效洗衣粉準(zhǔn)備投放市場，這對(duì)公司占領(lǐng)中國日化市場增加了機(jī)會(huì)點(diǎn)。目前，洗衣粉市場產(chǎn)品是幾乎趨于同質(zhì)化，你有的功效，他的產(chǎn)品也會(huì)有的，但是幾個(gè)巨頭品牌還是牢牢的占據(jù)著大部分市場份額，奇力公司迫于導(dǎo)入壓力委托本廣告公司進(jìn)行廣告代理，加大廣告宣傳，據(jù)奇力公司目前形勢，確定了本次廣告的目標(biāo)，為使本產(chǎn)品順利導(dǎo)入市場并占有一定份額而進(jìn)行廣告宣傳。本次廣告策劃的大概內(nèi)容包括對(duì)洗衣粉市場總體分析，對(duì)本產(chǎn)品競爭

5、和競爭對(duì)手產(chǎn)品特性進(jìn)行分析，找出市場空隙，確定目標(biāo)消費(fèi)者，進(jìn)而進(jìn)行廣告訴求。一 ： 市場分析(一)洗衣粉中國市場品牌發(fā)展歷程洗衣粉是中國本土品牌最早面對(duì)國際品牌競爭的行業(yè)之一，也是競爭最激烈的行業(yè)之一，到目前為止，其品牌格局的演變大致經(jīng)歷了四個(gè)階段。第一階段：( 1983 年以前)白貓獨(dú)秀計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，廠家只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，銷售則由國家統(tǒng)一實(shí)行配給。 “ 白貓 “ 洗衣粉則成了這一階段國家在洗衣粉配給中的主要產(chǎn)品，從而也奠定了它在消費(fèi)者心目