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1、我國(guó)的市政公用事業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成和發(fā)展起來(lái)的，原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，已嚴(yán)重制約著市政公用事業(yè)的發(fā)展，成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的瓶頸，因此改革市政公用事業(yè)管理模式，開(kāi)放市政公用事業(yè)投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加快市場(chǎng)化改革并加強(qiáng)監(jiān)管，成為市政公用事業(yè)發(fā)展的必然選擇，而推進(jìn)市政公用事業(yè)管理改革的關(guān)鍵問(wèn)題是建立有效機(jī)制。 本文以濰坊市市政公用事業(yè)管理模式改革的實(shí)踐為例，運(yùn)用實(shí)證分析的方法，在總結(jié)和借鑒國(guó)內(nèi)外市政公用事業(yè)改
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