基于內(nèi)部控制理論的合肥美菱股份有限公司成本管理研究.pdf

1、自上個世紀九十年代以來，家電行業(yè)國際國內(nèi)市場發(fā)生了巨大的變化，國外品牌紛紛搶灘中國家電市場，另一方面經(jīng)濟危機帶來市場低迷，在日益激烈的競爭環(huán)境下，中國家電行業(yè)面臨了戰(zhàn)略風(fēng)險、市場風(fēng)險等。一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠在相對成本和差異性有所作為，同品質(zhì)產(chǎn)品條件下，低成本是衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。加強成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競爭

2、力的強弱。[1] 合肥美菱股份有限公司作為冰箱行業(yè)的代表企業(yè)之一，如何在現(xiàn)有市場份額中穩(wěn)中有升，提升企業(yè)競爭力，是當前我們迫切需要解決的課題。本文通過對內(nèi)部控制、成本管理理論的研究，并對合肥美菱股份有限公司的成本管理特點與現(xiàn)狀進行了詳細分析，指出了合肥美菱股份有限公司優(yōu)化成本管理模式的重要性。在此基礎(chǔ)上，本文運用內(nèi)部控制基本方法，結(jié)合戰(zhàn)略成本管理理念，構(gòu)建了合肥美菱股份有限公司戰(zhàn)略成本管理的框架。最后針對其面臨的風(fēng)險點、需要改進

3、的問題點，以經(jīng)營活動項目為橫向，以成本要素為縱向，即從設(shè)計環(huán)節(jié)(設(shè)計零部件通用化率成本管控)、采購環(huán)節(jié)(資源性原材料、重關(guān)材料的采購成本管控)、制造環(huán)節(jié)(半成品自制率、人效成本的管控)、費用管控(實行全面預(yù)算管理的成本管控)等方面，將合肥美菱股份有限公司戰(zhàn)略成本管理框架思路在具體的成本控制活動內(nèi)容中進行了設(shè)計。 本文在對具體成本控制活動內(nèi)容進行設(shè)計時，重視成本動因的分析，強調(diào)成本管控視點的創(chuàng)新，結(jié)合合肥美菱股份有限公司成本管控的