化妝品行業(yè)的民營企業(yè)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國加入WTO后的經濟化環(huán)境的變化和目前中國經濟的發(fā)展，中國已經有一些大的企業(yè)在進行國際化經營，例如華為，聯(lián)想，以及更多的公司進行跨國經營，包括大量以外向出口為主的中小企業(yè)。絕大多數(shù)民營企業(yè)在跨國經營時，是以低成本為戰(zhàn)略進入市場。這種模式取得了很多的成就，目前也面臨著非常多的問題。
　　 民營企業(yè)的戰(zhàn)略需要回顧并反省中國經濟30年發(fā)展的歷史。從改革開放前的企業(yè)的分散式經營，到20世紀80年代初，由于供給的嚴重不足和社會需求的

2、突然釋放，在80-90年代中期市場和民營企業(yè)的快速增長。市場的快速增長使得企業(yè)主要以渠道和產能/成本規(guī)模優(yōu)勢來進行競爭，并培養(yǎng)出大量行業(yè)分散，關注于渠道和產能的企業(yè)和企業(yè)家。在外資企業(yè)尚未完全進入時，部分政府放開的具有規(guī)模優(yōu)勢的行業(yè)得以逐步整合，出現(xiàn)了一些能夠立穩(wěn)于國內并試圖走向世界的企業(yè)。在其他的一些行業(yè)，由于不具有規(guī)模優(yōu)勢或者其他原因未能在跨國企業(yè)大舉進入前完成整合，使得產業(yè)內國內企業(yè)規(guī)模小，利潤低，企業(yè)難以升級。并在90年代后期開

3、始，隨著供給增加，產能過剩，陷入過度競爭。隨著一些行業(yè)國際巨頭憑借強大的資本、經營管理能力和對國內情況的逐步熟悉，外資企業(yè)成長為領導力量，民營企業(yè)只能在第二梯隊或者細分市場才能生存。面對目前難再有市場爆發(fā)式增長，又有國內企業(yè)的競爭和國際巨頭的打壓。中國民營企業(yè)如何生存并該如何實施戰(zhàn)略，則是此文的討論范圍。
　　 化妝品行業(yè)國內企業(yè)眾多而規(guī)模都不大，民營企業(yè)數(shù)目占大多數(shù)，是中國最早放開的產業(yè)。眾多國際巨頭也早已進入國內市場，例如歐

4、萊雅、寶潔和資生堂等。這些國際品牌依靠完整的營銷、產品體系和強大的資本，壟斷性的占據(jù)了的高端位置，并通過強大的資本和管理能力向低端滲透，小護士，大寶等品牌都已被收購。民營企業(yè)該怎樣才能獲得一席之地?
　　 本文首先以5力模型對化妝品行業(yè)進行了分析，并分析價值鏈的各個環(huán)節(jié)，結合國內一些企業(yè)和品牌，參考波特的3種基本競爭戰(zhàn)略，以化妝品行業(yè)為背景，針對化妝品行業(yè)民營企業(yè)的經營現(xiàn)狀和存在的主要問題，探討了國內民營企業(yè)的定位和戰(zhàn)略發(fā)展方向