聯(lián)營體和聯(lián)合體的區(qū)別_聯(lián)營體xx年工作總結(jié)及xx年工作計劃

1、聯(lián)營體和聯(lián)合體的區(qū)別 聯(lián)營體和聯(lián)合體的區(qū)別_聯(lián)營體 聯(lián)營體 XX 年工作 年工作總結(jié)及 總結(jié)及 XX 年工作計劃 年工作計劃XX 年工作總結(jié)： ××聯(lián)營謀發(fā)展，尋求空間共生存 ××××××××聯(lián)營體 二○○六年為××工程主體××生產(chǎn)高峰期，聯(lián)營體生產(chǎn)進度滿足現(xiàn)場施工需求，質(zhì)量受控，無安全事故發(fā)

2、生。聯(lián)營體按照強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展、拓寬市場的聯(lián)營宗旨，在資源配置、造行業(yè)品牌、發(fā)揮經(jīng)濟效益等方面起到了積極作用。聯(lián)營體在不斷探索磨合和提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、共謀發(fā)展、尋找生存空間的同時，也在加強履約管理、成本管理和控制等一系列工作中經(jīng)過，取得了一些經(jīng)驗，下面把本年度主要工作總結(jié)匯報。 一、二○○六年主要指標(biāo)完成情況 (一)經(jīng)濟指標(biāo) 預(yù)計全年產(chǎn)值：××萬元。截止 1-10 月共完成產(chǎn)值×

3、15;萬元，實現(xiàn)利潤約××萬元。 預(yù)計全員勞動生產(chǎn)率：××萬元/人.年。 質(zhì)量指標(biāo)：合格率 100％，優(yōu)良率××％。 安全指標(biāo)：無生產(chǎn)性死亡事故、重傷率為零、未發(fā)反映希望組織配件到貨及時，并保證一定質(zhì)量，并積極做好備品備件供應(yīng)質(zhì)量時效性引起有關(guān)問題的原始記錄。 2） 、合同問題解決不及時，項目部已向業(yè)主上報專題報告協(xié)調(diào)。目前××公司資金短缺，工程款尚

4、有拖欠情況，存在一定經(jīng)營風(fēng)險。 三、以聯(lián)營體協(xié)議為基本構(gòu)架，實行緊密型聯(lián)營的運作模式 根據(jù)協(xié)議××部以緊密聯(lián)營模式運營，以甲公司為責(zé)任方，乙公司為合作方，其中聯(lián)營雙方股份比例如下：甲公司××%、乙公司××%，聯(lián)營雙方按上述各自的股份比例分享一切權(quán)益、承擔(dān)一切責(zé)任和義務(wù)。 項目經(jīng)理部按精干、高效和求實的原則設(shè)置管理部門。聯(lián)營體生產(chǎn)上按聯(lián)營體運營規(guī)則及統(tǒng)一的內(nèi)部管理規(guī)章制度，

5、實行規(guī)范運作。聯(lián)營體實行雙方法人委托代理人領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負責(zé)制。以經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部對聯(lián)營范圍內(nèi)的合同工程項目統(tǒng)一配置施工資源，統(tǒng)一進行施工組織，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一對外。 對于外部管理要有禮有節(jié)講究策略，在充分做好相關(guān)依據(jù)基礎(chǔ)資料的前提下，關(guān)注重點項目保證順利結(jié)算。對內(nèi)聯(lián)營體人員生產(chǎn)協(xié)作中要文明生產(chǎn)、相互尊重溝通，體現(xiàn)出兩家單位職工應(yīng)有的良好素質(zhì)風(fēng)范，內(nèi)部人員嚴(yán)格按照×比×原則執(zhí)行。加大內(nèi)部考核力度降低經(jīng)營風(fēng)