護(hù)士的述職報(bào)告

1、 護(hù)士的述職報(bào)告 護(hù)士的述職報(bào)告護(hù)士的述職報(bào)告 120xx 年護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下僅僅圍繞“提效勞、掌握量、抓落實(shí)、保安全”等中心重點(diǎn)工作，更新治理模式，創(chuàng)新效勞理念，分散護(hù)理隊(duì)伍，深入推動(dòng)各項(xiàng)護(hù)理工作。 一、提高效勞質(zhì)量 根據(jù)三好一滿足要求，護(hù)理部要求各護(hù)理單元依據(jù)自己特點(diǎn)制定不同特色的護(hù)理效勞目標(biāo)：病房紅燈零召喚、入出院護(hù)士全程伴隨，門診全程快準(zhǔn)、無憂，手術(shù)室溫馨

2、、無懼，供給室收送準(zhǔn)時(shí)，依據(jù)上述目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)護(hù)理效勞零投訴。并以此為切入點(diǎn)在 5。12開展效勞禮儀學(xué)問競(jìng)賽，評(píng)比出優(yōu)秀職業(yè)團(tuán)體。促使每位護(hù)理人員注意自己在工作中的儀表儀態(tài)，提升了護(hù)理人員的職業(yè)形象。 開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞滿足度調(diào)查，三個(gè)病區(qū)每月進(jìn)展一次，護(hù)理部每季度進(jìn)展一次，每次調(diào)查有總結(jié)有分析，針對(duì)調(diào)查中反響的突出問題護(hù)理部準(zhǔn)時(shí)提出整改意見，協(xié)調(diào)解決。 二、嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量掌握，保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。 針對(duì) 20xx 年護(hù)理一

3、級(jí)質(zhì)控相對(duì)薄弱問題，20xx 年初護(hù)理部準(zhǔn)時(shí)召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，確定 20xx 年護(hù)理質(zhì)量的目標(biāo)、任務(wù)及進(jìn)展方向，重新制擇期手術(shù)并發(fā)癥、管道滑脫的質(zhì)控指標(biāo)及防范措施的落實(shí)，20xx 年全院無一例上述大事發(fā)生。 建立全院統(tǒng)一的搶救車治理制度，高危藥品和備用藥品分開存放，標(biāo)示清晰。 建立全院統(tǒng)一的重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)急治理制度和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案（用藥、輸血、治療、標(biāo)本采集、圍手術(shù)期、護(hù)理操作等） ，并定期進(jìn)展培訓(xùn)和演練。有院內(nèi)緊急意外大事的護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案和處理

4、流程。 有全院統(tǒng)一的護(hù)理不良大事上報(bào)制度及上報(bào)流程。 護(hù)理部要求護(hù)士對(duì)護(hù)理不良大事報(bào)告制度知曉率到達(dá) 100%，上報(bào)率大于等于 90%，對(duì)輸血反響、輸液反響的處理預(yù)案知曉率到達(dá) 100%，手術(shù)安全核查率 100%，患者身份識(shí)別核查制度落實(shí) 100%。 五、重視護(hù)理隊(duì)伍建立，落實(shí)層級(jí)培訓(xùn)，提高護(hù)士素養(yǎng)。 20xx 年全院進(jìn)展護(hù)理培訓(xùn) 4 次，理論考核 2 次，技術(shù)考核 2 次，內(nèi)容涵蓋搶救藥品、儀器設(shè)備 、危重病人、應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理禮儀等，