年輕干部“選育管用”現(xiàn)狀調(diào)研報告

1、年輕干部“選育管用”現(xiàn)狀調(diào)研報告近年來，中央、省、市、區(qū)委持續(xù)關(guān)注年輕干部選拔培養(yǎng)工作，各級黨委從發(fā)現(xiàn)儲備、選拔培養(yǎng)、嚴(yán)管厚愛等方面精準(zhǔn)發(fā)力，全面加強年輕干部選育工作，為干部隊伍注入了新鮮血液、增添了生機活力。但從家門到校門再到機關(guān)門的“三門”年輕干部依然不少，他們?nèi)狈鶎右痪€的摸爬滾打，缺乏急難險重事件的不斷歷練，閱歷、經(jīng)歷的缺位，是“致命傷” ，遇到一些重大的突發(fā)性事件往往容易心中無數(shù)、沒招沒譜，甚至驚慌失措、束手無策，有的甚至成了

2、只會處理文件而不善處理事件的“稻草人” 。從選用、培育、履職等方面來看，主要是存在一下問題：一是年輕干部提前儲備少。 一是年輕干部提前儲備少。當(dāng)前機關(guān)事業(yè)單位干部中年輕干部的來源只有通過公務(wù)員考錄、事業(yè)單位公開招聘兩個渠道，由于編制、職數(shù)多方面制約，培養(yǎng)選拔年輕干部的條條框框很難打破，導(dǎo)致在選拔范圍上局限在體制內(nèi)，從客觀方面導(dǎo)致年輕干部隊伍在數(shù)量上儲備不足，干部隊伍入口過窄。二是年輕干部選拔方式少。 二是年輕干部選拔方式少。年輕干部選拔

3、渠道狹窄，主要來源于黨政機關(guān)，從縣屬國有企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院等領(lǐng)域選拔的較少，專業(yè)型年輕干部比較緊缺。同時選拔方式比較單一，主要以組織選派、委任為主，競爭上崗或公開競聘的少，選拔視野還不夠?qū)?。修來的、悟來的，是“骨髓里的東西” ，它比知識更有一種無形的力量。有知識不等于有文化。年輕干部如果缺少文化修養(yǎng)、文化涵養(yǎng)和文化素養(yǎng)，不能夠有學(xué)識、有見識、有膽識，那么雖有知識，也走不遠、飛不高。因此建議：一是打破慣性思維定式。 一是打破慣性思維定式。

4、“志不強者智不達，言不信者行不果。 ”觀念是行動的先導(dǎo)，消除職級“隱性臺階”問題帶來的負面影響，必須要從“心”出發(fā)。要堅持與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展思路，破除論資排輩和求全責(zé)備的思想，樹立注重實績、人才效益、競爭擇優(yōu)的觀念，按照“講臺階而不摳臺階，論資歷而不唯資歷”的原則，慎用“虛職” “職級”代替提拔升遷，對政治清醒、信仰堅定、工作突出、作風(fēng)過硬的優(yōu)秀年輕干部，打破常規(guī)，大膽選用，破除年輕干部選用“偏見” 。二是完善體制機制建設(shè)。 二是完善體