新形勢下如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長

1、新形勢下如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長 新形勢下如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是集醫(yī)療、預防保健于一體的醫(yī)療衛(wèi)生機構，也是縣、鄉(xiāng)、村三級預防、保健網(wǎng)絡中的樞紐，起到承上啟下的重要作用。也就是說鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”。工作在最基層的衛(wèi)生院院長官雖不大，但責任重大。要想當好院長，必須要有正確的理念，并熟悉我國農村衛(wèi)生工作的各項政策、法律、法規(guī)、部門規(guī)章制度、行為規(guī)范，必須堅持衛(wèi)生院的公益性質，這一點到什么時候都不能放松，做到以公共衛(wèi)生

2、服務為主并搞好基層醫(yī)療衛(wèi)生服務，為轄區(qū)農民提供安全、有效、價廉、方便的各項預防，保健等公共服務，為全鄉(xiāng)廣大農民的身心健康保駕護航做好第一步一、注重自身能力的培養(yǎng) 一、注重自身能力的培養(yǎng)（管理者必先修己，才能正己正人）。 第一，要有良好的學習習慣，不僅要向書本學習，同時也要向實踐和他人學習，借鑒他人的長處彌補自身不足，不僅要學習黨和國家的衛(wèi)生工作方針政策、醫(yī)學專業(yè)知識、管理知識，同時還要學習同行的經驗，結合本院的實際開展創(chuàng)造性的工作。 第

3、二，衛(wèi)生院是基層衛(wèi)生機構，業(yè)務性很強，所以要通過自身不斷的學習，在技術上精益求精，努力走在全院職工的前列，并要得到衛(wèi)生人員及全社會的信任，這樣才有利于開展各項工作，即使自己不能成為技術骨干，也要使自己通過學習成為行家里手，使得自己在日常工作中得心應手。 第三，要注重自身建設，做事先做人。首先自己要提升做人的力強弱息息相關。因此，加強領導班子建設，凝聚人心，辦大事、興百業(yè)，部門班子團結是關鍵所在（做到無為而治也就是人力自動化）。

4、一是合理分工，各司其職，服從全局是班子團結的基礎。一個領導班子，實行集體領導，必須做到與個人負責相結合，充分發(fā)揮每個班子成員的作用，這是實現(xiàn)集體領導的前提和保證。二是相互理解，以誠相待，優(yōu)勢互補是班子團結的前提。部門正職副職之間如同同胞兄弟，是親如手足的關系，只是分工不同。副職對正職必須信賴、尊重、支持，這種信賴和支持必須是真誠的，出自內心，而不是虛假的，要積極主動創(chuàng)造性地開展工作，信賴而不依賴，主動而不超權，服從而不盲從，分工而不分家

5、，互補而不拆臺，要敢于直言相諫，以防決策失誤，力戒毫無見解，隨聲附和。要強化學習，提高素質，互相交流，取長補短。相互之間要經常談心，理解勾通，將心比心，換位思考，相互信任，相互尊重，相互學習，相互支持，相互諒解，同甘共苦，同舟共濟，榮辱與共，和衷共濟，維護團結。三是協(xié)調關系，當好班長，主要領導是領導班子團結的關鍵。作為部門“一把手”，在團結中起著導向和凝聚作用，要當好班長，而不當“家長”，努力把自己的正確主張變?yōu)椤耙话嗳恕钡囊恢乱庖姡?/p>