工程設(shè)備采購項(xiàng)目組織實(shí)施保障及措施方案

1、工程設(shè)備采購項(xiàng)目組織實(shí)施保障及措施1.1工期保障措施1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以組織保工期。2）編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，以計(jì)劃保工期。3）提高施工機(jī)械化程度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率保工期。4）建立強(qiáng)有力的后勤保障，保證工程施工的連續(xù)性。5）與相鄰標(biāo)段相互協(xié)調(diào)。6）協(xié)調(diào)好與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及地方政府的關(guān)系，作好與 相鄰標(biāo)段的配合工作，保證施工正常有序地進(jìn)行，以“人和”保工期。7）大力采用“四新”技術(shù)，優(yōu)化施工方案，以“四新”技術(shù)保 工期。8）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)

2、計(jì)劃控制，實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。9）精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)條件及時(shí)調(diào)整，以滿足客運(yùn)專 線技術(shù)條件要求。及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械、勞力配置。 貫徹重點(diǎn)先行的原則，強(qiáng)化關(guān)鍵線路的專業(yè)管理和過程控制，落實(shí)節(jié) 點(diǎn)工期，在實(shí)施中及時(shí)優(yōu)化調(diào)整，保證階段工期和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10）選調(diào)技術(shù)全面、管理能力強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和技術(shù)工作。 施工隊(duì)伍抽調(diào)施工能力較強(qiáng)

3、的專業(yè)隊(duì)伍，實(shí)行專業(yè)化施工。正式工程 施工前，對(duì)全體參建人員進(jìn)行技術(shù)和施工工藝操作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外 高速鐵路和客運(yùn)專線、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法, 確保施工人員熟練掌握客運(yùn)專線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)、檢驗(yàn)檢測方法、 質(zhì)量控制和保證措施、施工組織程序和主要機(jī)具設(shè)備使用性能，提高1.3組織保障措施1.3.1 組織保證措施部署建立工期保證體系組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，工程師為 副組紙，組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查；

4、積極與土建等專業(yè) 施工單位聯(lián)系，了解其工程進(jìn)度情況。加強(qiáng)施工調(diào)度指揮，對(duì)施工中出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)及時(shí)進(jìn)行調(diào) 整，并定期組織調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，采取措施，消除施 工中的矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。全面實(shí)現(xiàn)層層計(jì)劃交底，保證全體施工人員共內(nèi)參與計(jì)劃實(shí)施。 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，根據(jù)任務(wù)進(jìn)度文件的要求層層交底落實(shí)，使有 關(guān)人員明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案、預(yù)控措施、開始結(jié)束 日期、有關(guān)保證條件、協(xié)作配合要，使項(xiàng)目

5、管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致 工作，從而保證施工生產(chǎn)計(jì)劃有步驟、連續(xù)、均衡地進(jìn)行。以科技為先導(dǎo)、以管理為紐帶，精心組織，科學(xué)排序，流水作業(yè)， 利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，優(yōu)化施工的管理技術(shù)方法。各系統(tǒng)施工前必須確定具體的施工方案，并于當(dāng)日布置工作時(shí)間 向施工人員交底，施工方案明確以下內(nèi)容：施工地點(diǎn)、施工條件、人 員分工、工機(jī)具使用、技術(shù)要求、安全注意事項(xiàng)等，確保計(jì)劃工程量 的完成。制定切實(shí)可行的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好基層人員的培訓(xùn)工作，充

6、分 做好開工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。建立項(xiàng)目總工為首的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系，建立項(xiàng)目總工程 師技 術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)，對(duì)技術(shù)難題成立技術(shù)攻 關(guān)小 組，確保各種技術(shù)方案和技術(shù)措施可靠，從而保證整個(gè)工程的順 利進(jìn) 行。推行全員安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，深入落實(shí)各項(xiàng) 安全管理措施，通過深入教育，嚴(yán)格控制影響施工的各種不安全因素， 杜絕安全事故，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理措施，執(zhí)行工程質(zhì)