降低倉庫運營成本的手段

1、降低庫存降低庫存意味著增加庫存周轉(zhuǎn)，從而提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，這對企業(yè)的血脈流暢起著至關重要的作用，但對于企業(yè)的生產(chǎn)能力提出了較高的要求。市場發(fā)生了變化，倉庫的庫存策略應馬上作出反應，進行調(diào)整，尤其在市場由淡季轉(zhuǎn)旺季的時候，能否滿足市場的需求是對企業(yè)生產(chǎn)能力的嚴峻考驗。首先，進行盤點，摸清實際的庫存量（必須是可發(fā)庫存） ；其次，根據(jù)實際的庫存量和需求量，調(diào)整安全庫存量，提高收發(fā)貨頻次；再次，在此基礎上調(diào)整采購量。每周對市場訂單和預測進行一次分析

2、，在分析的基礎上對庫存量、采購量進行調(diào)整。讓倉庫始終保持一個與市場需求相適應的庫存量，來降低企業(yè)的采購資金，加快資金的周轉(zhuǎn)。特別需要指出的是實際的庫存量，這個庫存量不是庫存管理電腦系統(tǒng)上的量，而是實實在在儲存在倉庫里的可發(fā)品種和數(shù)量。庫存中的過期產(chǎn)品、退貨產(chǎn)品、破損產(chǎn)品等次品量再大，都是負數(shù)，只能給企業(yè)資金的快速周轉(zhuǎn)帶來障礙，降低血液循環(huán)速度，久而久之導致企業(yè)倒閉。調(diào)整倉庫布局市場變了，庫存變了，倉庫布局也應做相應調(diào)整，提高倉庫面積的利

3、用率。絕不能認為倉庫場地多余可以多放庫存，或用來存放一些呆滯物品。測定標準操作時間企業(yè)通常測定生產(chǎn)現(xiàn)場工人的標準操作時間，很少測定倉大的改善。但不少軟件還存在一些不足之處，特別是信息的滯后性，影響了倉庫效率的提高。企業(yè)應采取措施，提高系統(tǒng)的及時性，以降低由此帶來的成本增加的風險。專業(yè)化人員的培養(yǎng)針對銷售、計劃、統(tǒng)計、生產(chǎn)、倉儲（含裝卸搬運） 、物流等崗位，要舍得投資，對崗位人員進行崗前、崗中、崗后的培訓與檢查，先培訓后上崗，要真正培訓，