淺析降低工程成本的方法

1、管理觀察ICoNSTRUCTIONI淺析降低工程成本的方法董佐惠唐山豐信工程造價事務(wù)所063300摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展。構(gòu)成工程成本比重最大的材料價格不斷波動起伏，人工費、機械費也在不斷的變化，造成工程成本不斷增加。降低工程成本，使有限的投資獲取最大的經(jīng)濟效益，是工程技術(shù)人員的一項重要課題。由于工程造價不但受時間、地點、環(huán)境因素的影響，而且受工程技術(shù)人員的技術(shù)水平甚至工作態(tài)度的影響。所以降低工程造價并不是一件容易的事。合理地降低工程

2、成本，要全方位地實行工程成本的動態(tài)管理。并抓住重點環(huán)節(jié)突破。目前，由于高科技水平的進步，降低成本的方法很多，企業(yè)要根據(jù)本身的實力選擇合適的方法，總的來說，不外乎以下幾項內(nèi)容，是合理降低工程成本的關(guān)鍵。一、設(shè)計施工方案的優(yōu)化選擇設(shè)計、施工方案的優(yōu)化選擇。是設(shè)計施工兩個階段的主要任務(wù)，對工程造價的影響起著舉足輕重的作用，它包括經(jīng)濟適用的設(shè)計階段和施工方案的優(yōu)化選擇階段。現(xiàn)階段企業(yè)逐步走上市場，建設(shè)、施工單位都有把建設(shè)項目的投資效益做為關(guān)注的

3、焦點這就要求設(shè)計單位的圖紙設(shè)計不但要考慮技術(shù)上的可行性而且要考慮經(jīng)濟上的合理性，一要杜絕丟項漏項、含糊不清、表達不明確不準(zhǔn)確的設(shè)計圖紙，二要結(jié)合現(xiàn)場的地理環(huán)境因素，合理地選擇安全系數(shù)?？紤]建設(shè)單位的人力、財力、物力提出多種方案加以比較，優(yōu)化選擇。某廠擴建工程，保冷、保熱管道外保護皮約l300平方米，設(shè)計選用2MM不銹鋼板，若選用1MM的鋁合金板亦可滿足工藝質(zhì)量要求。經(jīng)濟實用又可降低工程成本。這些問題在技術(shù)上是可行的但由于甲方的財力不足以

4、及缺乏現(xiàn)場考察資料在經(jīng)濟上則是不可行的。所以，合理降低工程造價首先從設(shè)計人手，必須改革工程設(shè)計階段的現(xiàn)行管理機制，引入工程項目設(shè)計的招、投標(biāo)機制，把工程項目設(shè)計推向市場。把技術(shù)經(jīng)濟分析列為一項重要的文件，優(yōu)化選擇設(shè)計單位。誰的方案優(yōu)越，造價合理，就由誰來設(shè)計。明確企業(yè)之間的“責(zé)、權(quán)、利”的關(guān)系。設(shè)立創(chuàng)意獎。建立明確的獎罰制度，把工程設(shè)計與個人的切身利益聯(lián)系起來，直接有效地把好設(shè)計第一關(guān)口使工程技術(shù)與經(jīng)濟趨于統(tǒng)一，降低工程成本的主要途徑。

5、施工企業(yè)要徹底領(lǐng)會設(shè)計者的意圖編寫滿足工藝要求的多種方案進行優(yōu)化選擇，重點從技術(shù)上突破，盡量使用新技術(shù)、新工藝合理地組織施工。二、提高勞動生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率是指在生產(chǎn)中的勞動效率，提高勞動生產(chǎn)率，則需降低完成單位產(chǎn)品所需的社會必要勞動時間。勞動生產(chǎn)率高代取決于生產(chǎn)工具、業(yè)務(wù)水平及有沒有這個積極性。推廣使用新工具，有力且操作簡單；加強工人的技術(shù)培訓(xùn)和實踐鍛煉的經(jīng)常性，實行計件工資制。推行全優(yōu)綜合超額獎，多勞多得，獎優(yōu)罰劣，把工人的勞動成果與

6、自主的切身利益聯(lián)系起來，調(diào)動工人的積極性。這樣，工從干活有了后勁，有利于降低社會必要勞動時間，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本。三、合理降低物資材料的消耗在工程建設(shè)中，物資材料費約占工程成本的5070％，節(jié)約使用材料。合理降低物質(zhì)資料的消耗是降低成本的主要環(huán)節(jié)。如；鋼材，水泥是工程的主要材料觀看國內(nèi)建材市場的變化。在“低谷時買進，高峰時賣出”的經(jīng)濟策略，避免市場價格的沖擊或因貨源緊張造成停工待料事用替代產(chǎn)品增加的工程造價的局面。材料的保管和

7、使用要符合規(guī)定要求，露天堆放的材料應(yīng)有完善的保護措施，避免風(fēng)吹雨淋，加處理及維修費用。鋼材的使用要統(tǒng)籌安排，管道支架制體安裝盡量使用邊角邊料，隱蔽性工程在取得甲方同意又不影響工程美觀；管道切割避免使用氣割，使用砂輪機切割，即快又整潔?？傊?，降低物資材料的消耗，要有充足有價的信息、合理采購，正確使用，又要巧妙應(yīng)用。一方面要利用新技術(shù)，新材料；另一方面視施工情況合理利用邊角邊料。四、發(fā)揮機械設(shè)備的效率，降低施工機械費用充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設(shè)備的

8、作用。一蝗小型以重量不大的設(shè)備，采用懸掛手葫蘆起吊安裝。快捷簡便，把大型機械和中小型機械結(jié)合起來，把機械化合半機械化結(jié)合起來，合理編制運輸、吊裝使用方案，決定材料、機械、資金及勞動力等的最佳組合方式，搞好物資材料的合理調(diào)用，不但可以避免不必要的重復(fù)工作，而且可以節(jié)省人力、物力、降低成本。五、降低施工管理是工程建設(shè)中的難點。施工管理費隨管理層次結(jié)構(gòu)及管理水平變化，管理難表現(xiàn)在人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜。生產(chǎn)程序繁多且無一個固定的生產(chǎn)模式。施工管理始終是

9、一個全過程的動態(tài)管理，抓好以下三個方面的工作可合理降低施工管理費用。一是人員結(jié)構(gòu)的管理，精簡管理層。一個簡單精于的管理層好比一臺大馬力的發(fā)動機，能帶好一個企業(yè)前進。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，管理層次結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整，作為管理人員，單純的專業(yè)工作已有一定的局限性，那種“事不關(guān)己。高高掛起”的工作作風(fēng)不但會影響一個企業(yè)的信譽，造成不可估量的損失，是不可取的。六、保質(zhì)、保工期提高工程質(zhì)量，是工程建設(shè)的中心任務(wù)，工程質(zhì)量低劣、拖延工程勢必造成生產(chǎn)贊用

10、支出增加，成本提高。保質(zhì)，保工期，避免不必要的返工損失或經(jīng)濟處罰，不能只追求質(zhì)量而拖延工期，也不能只保工期而影響工程質(zhì)量。七、結(jié)算及總結(jié)1：作工程竣工后的結(jié)算基本E是一種數(shù)學(xué)運算過程。國家、地區(qū)及都門的文件和施丁二中的文件資料即是公式。這個過程要嚴(yán)格按規(guī)定計算，避免人為因索造成工程成本的增加。結(jié)算工作者要本著對國家和企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度擺脫一切干擾認(rèn)真核算，直至準(zhǔn)確無誤，結(jié)價款即是企業(yè)人力、物力、財力的消耗。分析比較生產(chǎn)費用的支出與結(jié)價款的差

11、額，找出成本增加或降低的原因。為以后合理降低工程成本不斷積累經(jīng)驗。綜合上：述，合理降低工程成本必須對工程造價實行全方位的動態(tài)管理，要以大量有價的信息為背景，合理利用。既要合理利用新技術(shù)、新材料、新工藝，又要量力而行。不可盲目追求利用高科技水平造成大材小用人不敷出的結(jié)局。再結(jié)合本企業(yè)的實際情況下，本著對國家和企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，完善一套切實可行的合理降低工程成本的方法。萬方數(shù)據(jù)管理觀察ICoNSTRUCTIONI淺析降低工程成本的方法董佐惠唐

12、山豐信工程造價事務(wù)所063300摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展。構(gòu)成工程成本比重最大的材料價格不斷波動起伏，人工費、機械費也在不斷的變化，造成工程成本不斷增加。降低工程成本，使有限的投資獲取最大的經(jīng)濟效益，是工程技術(shù)人員的一項重要課題。由于工程造價不但受時間、地點、環(huán)境因素的影響，而且受工程技術(shù)人員的技術(shù)水平甚至工作態(tài)度的影響。所以降低工程造價并不是一件容易的事。合理地降低工程成本，要全方位地實行工程成本的動態(tài)管理。并抓住重點環(huán)節(jié)突破。目前，

13、由于高科技水平的進步，降低成本的方法很多，企業(yè)要根據(jù)本身的實力選擇合適的方法，總的來說，不外乎以下幾項內(nèi)容，是合理降低工程成本的關(guān)鍵。一、設(shè)計施工方案的優(yōu)化選擇設(shè)計、施工方案的優(yōu)化選擇。是設(shè)計施工兩個階段的主要任務(wù)，對工程造價的影響起著舉足輕重的作用，它包括經(jīng)濟適用的設(shè)計階段和施工方案的優(yōu)化選擇階段。現(xiàn)階段企業(yè)逐步走上市場，建設(shè)、施工單位都有把建設(shè)項目的投資效益做為關(guān)注的焦點這就要求設(shè)計單位的圖紙設(shè)計不但要考慮技術(shù)上的可行性而且要考慮經(jīng)

14、濟上的合理性，一要杜絕丟項漏項、含糊不清、表達不明確不準(zhǔn)確的設(shè)計圖紙，二要結(jié)合現(xiàn)場的地理環(huán)境因素，合理地選擇安全系數(shù)?？紤]建設(shè)單位的人力、財力、物力提出多種方案加以比較，優(yōu)化選擇。某廠擴建工程，保冷、保熱管道外保護皮約l300平方米，設(shè)計選用2MM不銹鋼板，若選用1MM的鋁合金板亦可滿足工藝質(zhì)量要求。經(jīng)濟實用又可降低工程成本。這些問題在技術(shù)上是可行的但由于甲方的財力不足以及缺乏現(xiàn)場考察資料在經(jīng)濟上則是不可行的。所以，合理降低工程造價首先

15、從設(shè)計人手，必須改革工程設(shè)計階段的現(xiàn)行管理機制，引入工程項目設(shè)計的招、投標(biāo)機制，把工程項目設(shè)計推向市場。把技術(shù)經(jīng)濟分析列為一項重要的文件，優(yōu)化選擇設(shè)計單位。誰的方案優(yōu)越，造價合理，就由誰來設(shè)計。明確企業(yè)之間的“責(zé)、權(quán)、利”的關(guān)系。設(shè)立創(chuàng)意獎。建立明確的獎罰制度，把工程設(shè)計與個人的切身利益聯(lián)系起來，直接有效地把好設(shè)計第一關(guān)口使工程技術(shù)與經(jīng)濟趨于統(tǒng)一，降低工程成本的主要途徑。施工企業(yè)要徹底領(lǐng)會設(shè)計者的意圖編寫滿足工藝要求的多種方案進行優(yōu)化選

16、擇，重點從技術(shù)上突破，盡量使用新技術(shù)、新工藝合理地組織施工。二、提高勞動生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率是指在生產(chǎn)中的勞動效率，提高勞動生產(chǎn)率，則需降低完成單位產(chǎn)品所需的社會必要勞動時間。勞動生產(chǎn)率高代取決于生產(chǎn)工具、業(yè)務(wù)水平及有沒有這個積極性。推廣使用新工具，有力且操作簡單；加強工人的技術(shù)培訓(xùn)和實踐鍛煉的經(jīng)常性，實行計件工資制。推行全優(yōu)綜合超額獎，多勞多得，獎優(yōu)罰劣，把工人的勞動成果與自主的切身利益聯(lián)系起來，調(diào)動工人的積極性。這樣，工從干活有了后勁，

17、有利于降低社會必要勞動時間，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本。三、合理降低物資材料的消耗在工程建設(shè)中，物資材料費約占工程成本的5070％，節(jié)約使用材料。合理降低物質(zhì)資料的消耗是降低成本的主要環(huán)節(jié)。如；鋼材，水泥是工程的主要材料觀看國內(nèi)建材市場的變化。在“低谷時買進，高峰時賣出”的經(jīng)濟策略，避免市場價格的沖擊或因貨源緊張造成停工待料事用替代產(chǎn)品增加的工程造價的局面。材料的保管和使用要符合規(guī)定要求，露天堆放的材料應(yīng)有完善的保護措施，避免風(fēng)吹雨淋

18、，加處理及維修費用。鋼材的使用要統(tǒng)籌安排，管道支架制體安裝盡量使用邊角邊料，隱蔽性工程在取得甲方同意又不影響工程美觀；管道切割避免使用氣割，使用砂輪機切割，即快又整潔。總之，降低物資材料的消耗，要有充足有價的信息、合理采購，正確使用，又要巧妙應(yīng)用。一方面要利用新技術(shù)，新材料；另一方面視施工情況合理利用邊角邊料。四、發(fā)揮機械設(shè)備的效率，降低施工機械費用充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設(shè)備的作用。一蝗小型以重量不大的設(shè)備，采用懸掛手葫蘆起吊安裝。快捷簡便，

19、把大型機械和中小型機械結(jié)合起來，把機械化合半機械化結(jié)合起來，合理編制運輸、吊裝使用方案，決定材料、機械、資金及勞動力等的最佳組合方式，搞好物資材料的合理調(diào)用，不但可以避免不必要的重復(fù)工作，而且可以節(jié)省人力、物力、降低成本。五、降低施工管理是工程建設(shè)中的難點。施工管理費隨管理層次結(jié)構(gòu)及管理水平變化，管理難表現(xiàn)在人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜。生產(chǎn)程序繁多且無一個固定的生產(chǎn)模式。施工管理始終是一個全過程的動態(tài)管理，抓好以下三個方面的工作可合理降低施工管理費用

20、。一是人員結(jié)構(gòu)的管理，精簡管理層。一個簡單精于的管理層好比一臺大馬力的發(fā)動機，能帶好一個企業(yè)前進。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，管理層次結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整，作為管理人員，單純的專業(yè)工作已有一定的局限性，那種“事不關(guān)己。高高掛起”的工作作風(fēng)不但會影響一個企業(yè)的信譽，造成不可估量的損失，是不可取的。六、保質(zhì)、保工期提高工程質(zhì)量，是工程建設(shè)的中心任務(wù)，工程質(zhì)量低劣、拖延工程勢必造成生產(chǎn)贊用支出增加，成本提高。保質(zhì)，保工期，避免不必要的返工損失或經(jīng)濟處罰，

21、不能只追求質(zhì)量而拖延工期，也不能只保工期而影響工程質(zhì)量。七、結(jié)算及總結(jié)1：作工程竣工后的結(jié)算基本E是一種數(shù)學(xué)運算過程。國家、地區(qū)及都門的文件和施丁二中的文件資料即是公式。這個過程要嚴(yán)格按規(guī)定計算，避免人為因索造成工程成本的增加。結(jié)算工作者要本著對國家和企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度擺脫一切干擾認(rèn)真核算，直至準(zhǔn)確無誤，結(jié)價款即是企業(yè)人力、物力、財力的消耗。分析比較生產(chǎn)費用的支出與結(jié)價款的差額，找出成本增加或降低的原因。為以后合理降低工程成本不斷積累經(jīng)驗。