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文檔簡介
1、物流戰(zhàn)略 logistics strategy為尋求物流的可持續(xù)進展，就物流進展目標以及達成目標的途徑與手段而制定的長遠 性、全局性的規(guī)劃與謀略。物流戰(zhàn)略管理 logistics strategy management物流組織依據(jù)已制定的物流戰(zhàn)略，付諸實施和掌握的過程。倉庫管理 warehouse management對庫存物品和倉庫設施及其布局等進行規(guī)劃、掌握的活動。倉庫布局 warehouse layout在肯定區(qū)域或庫區(qū)內，對倉庫
2、的數(shù)量、規(guī)模、地理位置和倉庫設施、道路等各要素進 行科學規(guī)劃和總體設計。庫存掌握 inventory control在保障供應的前提下，使庫存物品的數(shù)量最少進行的有效管理的技術經濟措施。經濟訂貨其匕量 economic order quantity通過平衡選購進貨成本和保管倉儲成本核算，以實現(xiàn)總庫存成本最低的最佳訂貨量。一種建立在JIT管理理念基礎上的現(xiàn)代物流方式。零庫存技術 zero-inventory logistics在生產與流通
3、領域依據(jù)JIT組織物資供應，使整個過程庫存最小化的技術的總稱。物流成本管理 logistics cost control對物流相關費用進行的方案、協(xié)調與掌握。物料需要方案 material requirements planning (MRP)一種工業(yè)制造企業(yè)內的物資方案管理模式。依據(jù)產品結構各層次物品的從屬和數(shù)量關 系，以每個物品為方案對象，以完工日期為時間基準倒排方案，按提前期長短區(qū)分各個物 品下達方案時間的先后挨次。制造資源方案
4、manufacturing resource planning (MRP II)從整體最優(yōu)的角度動身，運用科學的方法，對企業(yè)的各種制造資源和企業(yè)生產經營各 環(huán)節(jié)實行合理有效地方案、組織、掌握和協(xié)調，達到既能連續(xù)均衡生產，又能最大限度地 降低各種物品的庫存量，進而提高企業(yè)經濟效益的管理方法。配送需要方案 distribution requirements planning (DRP)一種既保證有效地滿意市場需要，又使得物流資源配置費用最省
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