提升物業(yè)管理水準(zhǔn)房產(chǎn)保值增值另一條支柱

1、 提升物業(yè)管理水準(zhǔn) 提升物業(yè)管理水準(zhǔn):房產(chǎn)保值增值另一條支柱 房產(chǎn)保值增值另一條支柱_物業(yè)經(jīng)理人 物業(yè)經(jīng)理人提升物業(yè)治理水準(zhǔn)--房產(chǎn)保值增值的另一條支柱 隨著房地產(chǎn)開發(fā)的日臻成熟，房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，購(gòu)房業(yè)主的維權(quán)意識(shí)亦不斷增加，房產(chǎn)工程物業(yè)治理的水準(zhǔn)凹凸，己經(jīng)成為房產(chǎn)保值增值的重要支柱。以下先介紹物業(yè)治理公司的運(yùn)作及開發(fā)商、物管公司、業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)應(yīng)如何令

2、房產(chǎn)保值進(jìn)展溝通、物業(yè)治理公司的組織架構(gòu)及運(yùn)作模式。 一、依據(jù)國(guó)家對(duì)物業(yè)治理公司的標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)治理公司一般按資質(zhì)分為一、二、三級(jí)和臨時(shí)資質(zhì)。相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)治理公司亦必需聘請(qǐng)持有物業(yè)治理及工程技術(shù)專業(yè)證書的人員十人至數(shù)十人不等，持有保安員上崗證的人員亦由數(shù)十人至數(shù)百人不等，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的三級(jí)以上資質(zhì)的物業(yè)治理公司，視管轄的樓盤面積，通常的組織架構(gòu)為董事長(zhǎng)一人（可受薪可不受薪） ，總經(jīng)理一人（年薪 10 萬～20 萬元） ，副總經(jīng)理二至三人（人均

3、年薪 8 萬～10 萬） ，另依據(jù)狀況設(shè)客戶效勞中心總監(jiān)（年薪 8萬～10 萬） ，部門的根本組成一般有工程修理部、保安部、物業(yè)部、行政人事部、財(cái)務(wù)部，有些樓盤還設(shè)有品質(zhì)部（治理效勞水準(zhǔn)） ，部門正職的年薪通常在 4～6 萬元之間。因此一個(gè)組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、人員齊整的物業(yè)治理公司，每月的根本運(yùn)作本錢是比擬高的，一般狀況下當(dāng)樓盤封頂預(yù)通時(shí)己談“崩” ，雙方都有意氣之爭(zhēng)甚至有過激行為，導(dǎo)致雙方無法談攏；其三，業(yè)主委員會(huì)對(duì)物業(yè)治理公司資質(zhì)越高、專

4、業(yè)人士越多、相對(duì)本錢越高的客觀現(xiàn)實(shí)了解缺乏，未能依據(jù)自身樓盤的狀況去選聘與樓盤相適應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)治理公司來治理。事實(shí)上，以東莞的樓盤為例，除了酒店式公寓、別墅區(qū)對(duì)物業(yè)公司有較高的要求從而有必要聘請(qǐng)高資質(zhì)的物業(yè)公司效勞外，本著實(shí)惠住房、理性消費(fèi)的原則，一般的住宅盤聘請(qǐng)三級(jí)資質(zhì)的物業(yè)治理公司己足夠，若業(yè)主委員會(huì)既想物業(yè)治理公司資質(zhì)高（通常一、二級(jí)資質(zhì)的物管公司不止只管一個(gè)樓盤）又不想物管費(fèi)高，最終的結(jié)果很可能是派駐到該樓盤的治理人員質(zhì)素稍欠，

5、人員編制不全，業(yè)主無法享受到相應(yīng)資質(zhì)的效勞。 三、房產(chǎn)的保值有賴于開發(fā)商、物業(yè)公司與業(yè)主和諧共處，必定對(duì)樓盤產(chǎn)生良好的美譽(yù)度，一個(gè)具有高美譽(yù)度的樓盤無論二手房的租售都比一般的樓盤價(jià)格好得多。要建立良好的美譽(yù)度，從開發(fā)商來講，對(duì)前期介入的物業(yè)公司應(yīng)盡力扶持，究竟，一百幾十萬的前期費(fèi)用使用得當(dāng)，好過投上千萬的廣告費(fèi)，開發(fā)商不必在此項(xiàng)費(fèi)用太過計(jì)較，其實(shí)對(duì)于樓盤交付后消失問題的修理，很大程度上亦不需開發(fā)商付款，開發(fā)商工程部接到業(yè)主投訴時(shí)，往往一