2023年轉(zhuǎn)變勞動(dòng)力觀念

1、2023 年轉(zhuǎn)變勞動(dòng)力觀念 年轉(zhuǎn)變勞動(dòng)力觀念第一篇：轉(zhuǎn)變勞動(dòng)力觀念 標(biāo)題：精益管理，轉(zhuǎn)變勞動(dòng)力觀念 余偉輝 摘要：在中國，勞動(dòng)力不再是可以隨便揮霍的資源，勞動(dòng)力已經(jīng)從過去企業(yè)挑 工人的買方市場(chǎng)變成工人挑企業(yè)的賣方市場(chǎng)。企業(yè)要從根本上轉(zhuǎn)變用工觀念，從敬重人性的基本點(diǎn)動(dòng)身，把員工當(dāng)企業(yè)最重要的資源，把勞動(dòng)力看成是長(zhǎng)遠(yuǎn)的比機(jī)器更為重要的固定本錢，要使人力的資源得到最大的產(chǎn)出。正文： 如今很多企業(yè)，尤其是勞動(dòng)密集型的企業(yè)普遍面臨著生產(chǎn)實(shí)力缺

2、乏的狀況，其中一個(gè)主要緣由就是員工流失率高。 中國企業(yè)如今或?qū)韺⒚媾R怎樣的用工形勢(shì)呢？ 我們先來看一組統(tǒng)數(shù)據(jù)。這組數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)了 1965—2023 年 30 年間中國的人口 表 1-1 全國人口誕生率及適齡工人數(shù)比照表 圖 1-1 誕生率走勢(shì)圖 我們把 20 歲的年輕人作為企業(yè)的適齡工人，從 1985年起先，每年年輕工人供應(yīng)企業(yè)和社會(huì)的數(shù)量如圖 1-2 所正是如此，近年來，越來越多的企業(yè)，起先重視和實(shí)施精益生產(chǎn)，以提升管理效率，適應(yīng)當(dāng)前

3、和將來的用工狀況。而在推動(dòng)精益生產(chǎn)的過程中，企業(yè)同樣也面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，即當(dāng)前員工流失率高。 在降低員工流失率的時(shí)候，有一種誤區(qū)就是，簡(jiǎn)潔地用增加工資來降低流失率。事實(shí)上，最近幾年由于政府最低工資的調(diào)整和規(guī)范，企業(yè)與地區(qū)之間員工的薪酬待遇差異已不是那么明顯，員工因?yàn)樾剿^低而流失的比率并不是人們想象中的那么高，況且干脆加工資的做法一方面不能長(zhǎng)期滿意員工需求，另一方面從企業(yè)本錢上來講并不現(xiàn)實(shí)。 假如公司的薪資水平與四周企業(yè)相差不大〔這是

4、珠三角和長(zhǎng)三角大部分工廠的現(xiàn)狀〕 ，員工流失很可能跟公司文化、員工職業(yè)規(guī)劃和進(jìn)展通道、公司管理水平、激勵(lì)機(jī)制、人文關(guān)心、目標(biāo)管理、遠(yuǎn)景共享等因素有關(guān)。 從我們公司最近幾年對(duì)員工流失緣由的調(diào)查來看，工資低的因素所占比率并不突出，反而更多是集中在與精益理念和方法相關(guān)的人性化管理、激勵(lì)機(jī)制、事務(wù)參與、團(tuán)隊(duì)精神等方面。 從敬重人性的基本思想動(dòng)身，企業(yè)推行精益的時(shí)候，任何工具方法的應(yīng)用，都應(yīng)充分敬重員工的人性。特別是在中國目前這個(gè)階段，勞動(dòng)力不再