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文檔簡介
1、策劃方案撰寫需要考慮的5要素活動策劃并不難,難的是策劃一場的活動,達到理想的活動效果。對于沒 有活動策劃經(jīng)驗的企業(yè)來說,策劃一場成功的活動是一件難事。下面是關(guān)于活 動策劃方案撰寫需要考慮的5要素的內(nèi)容,歡迎閱讀!一場成功的活動策劃需要考慮的5要素活動簡介這一部分主要作用是回顧整個活動的背景,看看做的活動有沒有偏離策劃 的初衷。另外,交代活動背景也方便備案,共享給更多人。包括活動名稱、活動時間、活動目的、活動規(guī)則、宣傳渠道。活動名稱:簡單
2、來說就是有種有趣有料。有種是指用戶一看知道你這個活 動室干什么的;有趣就是看了會心一笑;有料呢,與用戶利益相關(guān)的要重點突 出。能用數(shù)字表達的盡量用數(shù)字。重點突出、簡潔明了?;顒訒r間:根據(jù)各個活動的目的來制定,短期的活動一般來說5—7天是比 較合理的,過長過短對傳播都不利?;顒幽康模涸谥贫ǖ臅r候切忌求貪求多,單個活動的目的越具體越單一越 好。傳達的信息越有針對性越簡單,用戶越容易接受。比如活動目的是“拉 新”,可以拆解到“新增注冊“或是”
3、新增交易”。比如活動目的是“提升用 戶ARPU值”,其實可以細化到“原本購買金額集中在2000—3000的用戶的 ARPU值提升到5000”?;顒右?guī)則:需要寫的簡潔明了,測試是否簡潔明了有個,你用一句話口 述,看看對方能不能聽懂。另外,要注意宣傳渠道是當(dāng)中很重要的一部分。很多時候,活動沒有爆發(fā) 往往不是因為活動做的不好,而是缺少好的渠道! “酒香也怕巷子深”。所以 在活動總結(jié)的時候,我們可以將每個宣傳渠道的具體宣傳方案羅列出來,包括 設(shè)
4、計圖片、文案、渠道用戶分類等等,也方便我們在第3部分可以羅列出每個 宣傳渠道的數(shù)據(jù),橫向比較各渠道投放成果。活動成本與預(yù)期效果活動成本主要有2種預(yù)估方式:單人成本(也就是說平攤到每個用戶頭 上,愿意付出多少成本);總量控制(每個活動的總預(yù)算是多少,如果活動帶 來的用戶爆發(fā),公司無法承受活動帶來的成本壓力,也是蠻可怕的。)總成本需要考慮人力成本+宣傳成本+獎勵成本等等。人力成本包含策劃、 設(shè)計、開發(fā)的時長;宣傳成本包含各渠道的成本。的用
5、戶。如果產(chǎn)品本身維度比較多,我們還可以對比各維度的數(shù)據(jù)。比如同時6只 基金參與活動,那么我們可以列出表格,對比分析基金的收益率、起購金額、 頁面位置、button點擊次數(shù)、購買人數(shù)之間的關(guān)系。做運營一定要善于運用數(shù) 據(jù)。另外,可以考慮活動的‘優(yōu)化。比如視覺的優(yōu)化,往小了說可以考慮美觀程 度,不同手機屏幕大小的適配度,往大了說可以做個A/B test衡量頁面布局對 活動的影響。比如一個活動頁面可以帶來大量的流量,想利用這些流量來轉(zhuǎn)化 成銷
6、售。那么就需要認真思考頁面布局,關(guān)聯(lián)用戶的視覺起點,讓用戶在的同 時也注意到關(guān)聯(lián)銷售的商品,這些小小的改動都是與銷售有巨大相關(guān)聯(lián)的。我們還可以對活動的流程、界面做反思。理想中的流程和界面,應(yīng)該是用 戶不需要閱讀和思考,盲目的點擊幾下之后就完成了更重要的部分,然后他再 來是否要繼續(xù),是否要分享?;顒舆\營人員在策劃時,很容易貪大貪全,想要 把所有重要信息和功能入口到放在主頁面,使得頁面變得眼花繚亂,但其實用 戶的注意力往往是有焦點的,而WA
7、P頁面的空間也是有限制的,大多數(shù)情況下 只適合突出一個信息,如果想在一個頁面突出2?3個信息,很可能會讓用戶迷 失,這時候必須要懂得取舍。此外,你的活動體驗是不是符合用戶習(xí)慣呢?之前我的團隊做過一個錄制 語音的活動,采用的是點擊開始錄制語音的方式,并且附上了文字提示。但是 在測試時我們發(fā)現(xiàn)幾乎所有用戶都是無意識地直接長按開始錄音(受益于微 信),于是我們修改了錄制語言的規(guī)則。這就是當(dāng)你的產(chǎn)品習(xí)慣與主流產(chǎn)品使 用習(xí)慣相沖突時,在保證功能
8、不受影響的情況下,必須要尊重用戶的使用習(xí) 慣。除了這些用戶感知到的部分,我們還可以評估活動執(zhí)行時是否出現(xiàn)了什么 問題,整個團隊的配合程度怎么樣?比如說設(shè)計圖片出來了發(fā)現(xiàn)風(fēng)格不合適? 進入切圖環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計的框架性,導(dǎo)致各機型適配差,視覺體驗low到不 行?臨上線開發(fā)告訴你有個bug隱患?活動平臺規(guī)則不清楚?活動流量爆炸, 頁面被迫下線?這里提出的幾乎每個問題都涉及到之前工作量的推倒重來,所 以在活動策劃環(huán)節(jié),主要負責(zé)人確實初步活動
9、方案后,就需要組織相關(guān)人員 (設(shè)計、切圖、開發(fā))開個評估會議,了解做活動的目的,評估工作量與產(chǎn)出 是否成正比。如果產(chǎn)出可以cover成本,那么活動可以確定做。則對其中涉及 到的細節(jié)再進行充分的討論,修正。另外,要寫一份盡可能詳細的需求文檔, 包含設(shè)計風(fēng)格、活動流程、活動邏輯等等,供開發(fā)GG開發(fā)用、測試用、出現(xiàn)問 題對照用。心態(tài):越細致越好,解決問題而不是自責(zé)“所有商業(yè)模式都沒有壁壘。真正的壁壘就是精細化的運營,就是比別人 考慮的更細
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