領導班子辦公會議事規(guī)則

1、領導班子辦公會議事規(guī)則 領導班子辦公會議事規(guī)則一、會議決策原則嚴格遵守“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，實行集體議事，并以會議表決形式體現(xiàn)領導集體的意志，不得以傳閱會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議表決。二、議事與決策范圍1、研究討論貫徹落實國家、省、市、市國資委重要文件、會議精神、工作部署的意見和措施。2、研究制定、修訂和完善單位發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度建設計劃、工作計劃和工作總結。3、研究單位機構設置、

2、職能配置與調整。4、單位工程項目建設和項目建設資金的籌措、管理。5、單位機構改革事項。6、單位行政管理制度的建立、修訂和完善。7、單位壹萬元以上的行政開支（包括購置設備、辦公設施改造、組織重大活動等） 。8、單位的年度預決算、審計。9、其他涉及職工利益等須經(jīng)領導班子辦公會議研究決定的重大事項。三、議事與決策程序公司領導班子集體研究決定重大問題，應按下述程序進行：1、會前協(xié)調。領導班子辦公會議原則上每月舉行一次，必要時可以臨時召開，但重大

3、問題不得臨時動議。議題由行政主要領導確定，也可以其他班子成員提出意見。各單位提出的議題須經(jīng)分管領導同意。各方面提出的議題，須在有關領導成員之間進行會前協(xié)調，然后報行政主要領導決定是否上會。2、準備材料。對擬提交領導班子辦公會議討論研究的重要議題，分管領導會前要組織有關單位進行認真的調研、論證，起草會議材料。會議材料應主題鮮明，文字準確簡練。3、提前通知。會議議題和有關材料，一般應提前 2 個工作日提前通知應到會人員。通知視情況可采取書面

4、、口頭、電話等形式。臨時會議臨時通知。4、充分討論。領導班子辦公會議由行政領導或受委托的班子其他成員召集并主持。會議先由分管領導或有關處（室）負責人介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。討論時，主持人不應首先表明自己的觀點，須聽取其他領導的意見后再表明自己的態(tài)度。5、做出決策。行政主要領導或受行政主要領導委托的主持人應根據(jù)會議討論的情況，集中大家的智慧，做出正確的決策；特殊情況，可以在多數(shù)與會成員持反對意見的情況下做出決定

5、，但會議紀要必須說明理由。6、歸檔備查。領導班子辦公會由辦公室安排專人記錄，重要決定事項應編發(fā)會議紀要。會議紀錄人員需記錄每個議題的討論、表決情況及實施監(jiān)督的辦法。會議紀錄需妥善保管，非經(jīng)請示不得翻閱，年終交檔案室歸檔。7、對重大突發(fā)性事情和緊急情況，來不及召開領導班子辦公會，行政主管領導或分管領導可臨時處置，事后應及時向領導班子辦公會報告。四、決策的落實和檢查1、對領導班子辦公會議決定的重大問題，由領導班子成員按照分工負責督促、檢查、

6、落實。對決策進行重大調整或變更，應重新按照本規(guī)則規(guī)定的程度集體討論決定。任何人無權擅自改變集體的決定、決議。2、行政主管和分管領導應根據(jù)會議決定的重大問題、決策事項，落實到責任單位和責任人，提出落實的時限；辦公室對落實情況及時跟蹤督辦。3、承辦單位必須將重大事項落實情況，向領導班子做出書面報告。五、監(jiān)督和紀律保證1、行政主要領導要帶頭執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揚民主，善于集中正確的意見，自覺接受監(jiān)督。領導班子其他成員要支持行政主要領導的工作

7、，接受行政主管對自己工作的檢查、監(jiān)督。領導班子全體成員要積極參與集體領導，自覺維護班子的團結統(tǒng)一，互相信任，互相諒解，互相支持，互相監(jiān)督。2、堅持領導班子辦公會議重大問題決策議事制度，領導班子集體做出的決定、決議，每個成員都必須堅決執(zhí)行。3、領導班子成員如有不執(zhí)行本規(guī)則，造成重大影響時，按照黨紀、政紀和上級黨政領導機構的有關規(guī)定做出處理。4、領導班子成員定期深入到基層指導工作，每月以書面形式向公司董事長匯報自己的工作情況，時間規(guī)定在上月