班組管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1、韓家灣項(xiàng)目部班組管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作，是搞好安全生產(chǎn)的、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落腳點(diǎn)。為了加強(qiáng)公司班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。一、指導(dǎo)思想圍繞公司制定的《班組建設(shè)實(shí)施辦法》 ，積極推進(jìn)班組管理和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)一步規(guī)范和完善班組管理的基礎(chǔ)工作，規(guī)范班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，全面提高班組及員工整體素質(zhì)，確保公司安全生產(chǎn)和各項(xiàng)目標(biāo)的完成。二、具體內(nèi)容

2、（一）工作標(biāo)準(zhǔn) （一）工作標(biāo)準(zhǔn)1.班前會程序（1）每班下井前，由班組長負(fù)責(zé)召集本班人員，逐人檢查勞動防護(hù)用品佩戴，統(tǒng)一排隊(duì)進(jìn)入學(xué)習(xí)室；（2）班前會召開前，由班組長負(fù)責(zé)點(diǎn)名，并安排工作任務(wù)、注意事項(xiàng)等，認(rèn)真做好班前安全提醒工作。2.建立班組檔案、臺賬（1）公司、項(xiàng)目部下發(fā)的管理制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料等；（2）作業(yè)指導(dǎo)書、各類操作記錄；（3）班組交接班記錄、隱患登記等；現(xiàn)場，給下一班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件；（2）班組長每周定期進(jìn)行一次安全檢查，一是

3、查交接班記錄是否完整；二是查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)；（3）班組安全檢查要做好詳細(xì)記錄，對查出的安全隱患要填寫隱患登記臺賬，并及時通知項(xiàng)目部處理。屬于班組能解決的，嚴(yán)格按照“定人員、定時間、定措施”的原則進(jìn)行處理；（4）建立“三違”曝光臺，將檢查出的“三違”人員姓名、照片及時公布，必要時組織“三違”人員在班前會上現(xiàn)身說法，提高安全警示教育。4.班組交接（1）班組人員認(rèn)真填寫交接班記錄表，做好交班前一切準(zhǔn)備工作；（2）班組人員交接班完畢，雙方