激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為十條措施

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為十條措施 激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為十條措施當(dāng)作，是漢語(yǔ)詞匯，出自《夏日絕句》 ，解釋為作為，看成， 以下是為大家整理的關(guān)于鼓舞干部擔(dān)當(dāng)作為十條措施5 篇 , 供大家參考選擇。 鼓舞干部擔(dān)當(dāng)作為十條措施 5 篇 第 1 篇: 鼓舞干部擔(dān)當(dāng)作為十條措施 關(guān)于鼓舞干部擔(dān)當(dāng)作為的斟酌 近期，中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步鼓舞宏大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的觀

2、法》 ，從思想教導(dǎo)、選賢任能、考核評(píng)價(jià)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、才能提升、關(guān)切關(guān)愛、凝結(jié)合力等7 個(gè)方面提出了概括要求，表達(dá)了黨中央對(duì)加強(qiáng)和提升干部工作的重視，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、鼓舞和約束并重，旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，有效調(diào)動(dòng)了宏大干部干事創(chuàng)業(yè)的活力動(dòng)力。 下面，就干部擔(dān)當(dāng)作為、追責(zé)問(wèn)責(zé)、鼓舞關(guān)切等方面談?wù)勛陨淼氖煜ず腕w會(huì)。 一、干部不擔(dān)當(dāng)不作為的主要表現(xiàn) 當(dāng)前干部隊(duì)伍中不擔(dān)當(dāng)不作為的表現(xiàn)，概況起來(lái)，主要是“四型”

3、 ，即“功利型、平穩(wěn)型、慵懶型、 ‘天花板’型”： （一）功利型干部，不愿作為。主要表現(xiàn)為沒有利益好處的事，不愿擔(dān)當(dāng)作為。譬如，有的同志只熱愛聽“贊揚(yáng)本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —例作比較，觀念跟不上新形勢(shì)新要求，理解新思想、采納新事物的才能不夠強(qiáng)。有的對(duì)一些新生事物的進(jìn)展不敏感，對(duì)外地先進(jìn)做法跟蹤學(xué)習(xí)不夠，對(duì)自身工作改革創(chuàng)新的動(dòng)力缺乏，安于現(xiàn)狀、得過(guò)且過(guò)。 （四） “天花板”型干部，

4、不想作為。主要是表現(xiàn)為有些干部年齡大了，在職務(wù)上沒有了晉升的空間，不想擔(dān)當(dāng)作為。如，有的干部接近退休仍為副科級(jí)干部，對(duì)組織觀法較大。即使是科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)，多數(shù)在退休前也就是正科職打止，因此存有“船到碼頭車到站”的消極心理， “做一天和尚撞一天鐘” ，缺乏工作激情和動(dòng)力。此外，也有少數(shù)年輕干部，承受了機(jī)構(gòu)改革的陣痛，因編制身份、職數(shù)問(wèn)題，錯(cuò)過(guò)了“最正確沖刺期” ，工作積極性、主動(dòng)性受挫。譬如：我局 2022 年前后考進(jìn)來(lái)的研究生，熬了六、七