xx區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理標準化建設(shè)工作匯報

1、XX 區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理標準化建設(shè)工作匯報我區(qū)堅持以網(wǎng)格化建設(shè)為引領(lǐng)，將資源向網(wǎng)格聚集、管理向網(wǎng)格延伸、工作向網(wǎng)格傾斜，用“小網(wǎng)格”撐起“大服務(wù)”，實現(xiàn)“大治理”，取得了一定工作成效，現(xiàn)匯報如下：一、主要做法 一、主要做法一是堅持高位推動。 一是堅持高位推動。區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)親力親為抓網(wǎng)格建設(shè)，在去年疫情防控之初，深刻總結(jié)基層治理存在問題，指出“基層治理體系是軟的、組織架構(gòu)是散的、干部隊伍是弱的、服務(wù)層次是淺的。疫情防控之所以疲于應(yīng)對，本質(zhì)上

2、是基層治理能力和水平的問題?！敝鞒终匍_區(qū)委常委會、書記辦公會等十余次，推動網(wǎng)格劃分、人員待遇、運行體系等工作落實落地。20XX 年，區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)將網(wǎng)格化建設(shè)列為自己的主推改革任務(wù)，成立由區(qū)委政法委牽頭的工作專班，每周召開專題會議聽取情況、部署推動，明確了“兩個保障、兩個到位、六項重點措施”的工作方向（工資保障、場所保障；網(wǎng)格長情況掌握到位、網(wǎng)格內(nèi)各類資源要素融入到位；區(qū)劃、隊伍、場所、機制、架構(gòu)、技術(shù)等六項重點工作），提出了“實現(xiàn)群眾訴

3、求解決更快、黨群干群關(guān)系更好、群眾參與度更廣、綜合管理水平用，前期是通過對網(wǎng)格精簡，擇優(yōu)選用而實現(xiàn)的。實踐看，每月最多 XX 元的薪酬難以招錄到勝任工作的人員。我們采取社區(qū)社工選任一批、勞動保障員調(diào)職一批、政府購買服務(wù)招錄一批的方式，重新組建年富力強的網(wǎng)格長隊伍，并按社工工資 XX 元的標準統(tǒng)一補貼待遇。為解決區(qū)級資金少的難題，減輕財政壓力，我們通過統(tǒng)籌使用黨建服務(wù)群眾經(jīng)費，積極爭取民政、人社等專項資金支持，區(qū)級財政兜底的方式，著力保障

4、網(wǎng)格長待遇。為切實加強網(wǎng)格力量，按照“職能進網(wǎng)格、人員進社區(qū)”的方式，將城管、市場、司法等部門人員下沉至街鎮(zhèn)，配合街鎮(zhèn)綜合執(zhí)法隊開展綜合執(zhí)法，服務(wù)網(wǎng)格工作；同時，積極動員優(yōu)秀黨員中心戶、志愿者、熱心群眾擔(dān)任網(wǎng)格員。四是加強場所保障。 四是加強場所保障。缺少固定服務(wù)場所是制約網(wǎng)格發(fā)揮作用的關(guān)鍵。通過向域內(nèi)單位借、網(wǎng)格長自家提供、街道社區(qū)解決、專門改造建設(shè)等方式，分批分期、逐步解決網(wǎng)格服務(wù)場所問題，最終實現(xiàn)一網(wǎng)格一場所。目前，按照統(tǒng)一標識、