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1、按照區(qū)委統(tǒng)一安排,現(xiàn)將我今年以來抓基層黨建工作情況報(bào)告如下:一、上年度通報(bào)問題整改落實(shí)情況 一、上年度通報(bào)問題整改落實(shí)情況針對(duì)黨管人才原則落實(shí)不到位,人才工作職能放在勞保 針對(duì)黨管人才原則落實(shí)不到位,人才工作職能放在勞保所,組建科成了“二傳手”的問題。 所,組建科成了“二傳手”的問題。確立了組織建設(shè)科牽頭抓總,履行日常督查、考核、評(píng)優(yōu)等日常管理職責(zé),其他科室配合推進(jìn)的工作機(jī)制,黨管人才得到進(jìn)一步強(qiáng)化和鞏固。針對(duì)街道社區(qū)兩級(jí)黨建工作存在“
2、上熱下冷”現(xiàn)象,社 針對(duì)街道社區(qū)兩級(jí)黨建工作存在“上熱下冷”現(xiàn)象,社區(qū)黨建沒有特色品牌的問題。 區(qū)黨建沒有特色品牌的問題。每個(gè)社區(qū)設(shè)1名黨組織副書記,制定街道、社區(qū)抓城X基層黨建責(zé)任清單,逐級(jí)簽訂責(zé)任書,明確了14類51項(xiàng)職責(zé)任務(wù),責(zé)任上下貫通。先后打造了XXX“耆樂匯”離退休干部黨建品牌、XXX“黨旗飄飄、宜家共建”以及XXX“1+1愛黨e家”等黨建品牌。二、 二、2022 2022年上半年履職盡責(zé)情況 年上半年履職盡責(zé)情況 2022
3、年上半年,結(jié)合XX黨建工作實(shí)際,繼續(xù)加強(qiáng)“三力三建設(shè)”,即提升街道黨工委的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力,具體抓好干部隊(duì)伍建設(shè)、基層支部建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)建設(shè),不斷提升黨工委在街道各項(xiàng)工作中的引領(lǐng)作用,以黨建促管理、促提升、促發(fā)展。(一)抓實(shí)主題教育,提高實(shí)踐本領(lǐng) (一)抓實(shí)主題教育,提高實(shí)踐本領(lǐng),班子成員平均年齡由46歲下降至39歲,文化程度平均水平由大專提高到本科,為下一步社區(qū)治理現(xiàn)代化提供了人力保障。組織黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn)4次,開展社區(qū)黨建資料“互
4、評(píng)、互比、互學(xué)”活動(dòng)2次。XXX被評(píng)為全X“五化標(biāo)桿”社區(qū)黨組織,引入第三方社會(huì)組織在XXXX社區(qū)有序開展各類活動(dòng)。三是抓非公黨建,解決“不會(huì)干”問題。深入督導(dǎo)調(diào)研13次,召開黨建聯(lián)席會(huì)4次,新建非公黨組織4家,組織各非公企業(yè)赴XXXX、XXXX等非公企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。通過軟硬件提升,XXXXX等3家非公企業(yè)黨組織達(dá)到準(zhǔn)五星標(biāo)準(zhǔn),XXXXX等3家非公企業(yè)黨組織達(dá)到準(zhǔn)三星標(biāo)準(zhǔn)。四是抓作風(fēng)紀(jì)律,解決“慵懶散”問題。深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng),受
5、理問題線索 16件,約談15人,黨紀(jì)處分3人,辭退1人,誡勉4人,在轄區(qū)樹立“獎(jiǎng)優(yōu)、罰劣、治懶”風(fēng)向標(biāo)。(三)培育特色亮點(diǎn),打造黨建品牌 (三)培育特色亮點(diǎn),打造黨建品牌一是創(chuàng)建“耆樂匯”社區(qū)黨建品牌。依托XXX小區(qū)區(qū)機(jī)關(guān)家屬院老干部?jī)?yōu)勢(shì),建設(shè)“耆樂匯”離退休干部黨建品牌,以“蒲公英”積分制為抓手,將離退休干部動(dòng)員起來、組織起來,使老同志老有所樂、老有所為,為XXX發(fā)展建言獻(xiàn)策。二是創(chuàng)建區(qū)域化黨建共建品牌。與XXXX簽訂戰(zhàn)略合作備忘錄,
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