面向家電行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析及其庫(kù)存優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球范圍市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，當(dāng)前我國(guó)家電業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，由于家電制造技術(shù)已趨于成熟，家電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)將是如何以更低的成本更好的服務(wù)贏得市場(chǎng)，目前中國(guó)家電總成本中原材料及制造成本只占53％，而與流通、營(yíng)銷有關(guān)的成本則占46％。居高不下的物流和交易成本，不僅削弱了家電企業(yè)的利潤(rùn)空間，還在很大程度上影響著家電企業(yè)運(yùn)行效率的提高和整體競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。 目前，處于高庫(kù)存、高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的家電產(chǎn)業(yè)有空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱等，其中問題最嚴(yán)重的是

2、空調(diào)和洗衣機(jī)。以空調(diào)行業(yè)為例，目前整個(gè)空調(diào)行業(yè)已有上千萬(wàn)臺(tái)確切庫(kù)存。在洗衣機(jī)行業(yè)的處境同樣不容樂觀，從眼下洗衣機(jī)的銷售前景來(lái)看，今年洗衣機(jī)行業(yè)供應(yīng)量將大于需求幾百萬(wàn)臺(tái)，眾多洗衣機(jī)廠家面臨巨大的庫(kù)存壓力。如此高的庫(kù)存將給家電業(yè)帶來(lái)諸多問題： （1）給資金流動(dòng)帶來(lái)巨大的壓力； （2）對(duì)新產(chǎn)品的推廣不利； （3）為價(jià)格走低提供了物質(zhì)條件。 針對(duì)家電供應(yīng)鏈存在的上述問題，作者在論文中主要從以下方面進(jìn)行了較詳細(xì)的研

3、究： （1）從課題的研究背景出發(fā)，在對(duì)供應(yīng)鏈管理理論進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，分析了家電供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，指出了家電行業(yè)在物流配送和庫(kù)存管理中存在的問題及其國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，最后提出本論文研究的目的、意義及論文研究的主要內(nèi)容。 （2）以家電制造企業(yè)為主導(dǎo)的從供應(yīng)商——轉(zhuǎn)運(yùn)中心——制造商——配送中心——分銷商的家電供應(yīng)鏈為研究對(duì)象，研究了面向戰(zhàn)略合作伙伴的家電供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)問題，給出了考慮戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和家電供應(yīng)鏈建設(shè)及運(yùn)營(yíng)

4、整體總成本最小化的轉(zhuǎn)運(yùn)中心和配送中心選址的多目標(biāo)非線性規(guī)劃模型，最后以某地區(qū)家電行業(yè)具體情況為背景，提出了家電供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)運(yùn)中心和配送中心的6種選址方案，并對(duì)最佳方案選擇方法進(jìn)行了分析研究。 （3）分析了家電行業(yè)庫(kù)存的“牛鞭效應(yīng)”的存在，討論了家電供應(yīng)商管理庫(kù)存策略，并指出了家電供應(yīng)商管理庫(kù)存策略的不足，提出了家電聯(lián)合庫(kù)存管理策略指出了家電聯(lián)合庫(kù)存管理策略所具有的優(yōu)勢(shì)，給出了家電聯(lián)合庫(kù)存管理策略的具體實(shí)施步驟，最后給出了在家電聯(lián)合庫(kù)