財(cái)務(wù)管理總結(jié)報(bào)告

1、財(cái)務(wù)管理總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)管理總結(jié)報(bào)告..最近發(fā)表了一篇名為《財(cái)務(wù)管理總結(jié)報(bào)告》的.，感覺(jué)寫的不錯(cuò)，盼望對(duì)您有關(guān)心，盼望大家能有所收獲。 篇一：財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)財(cái)務(wù)管理工作（月度）總結(jié)報(bào)告 時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)瞬間在上海特能公司工作近一個(gè)月了，在財(cái)務(wù)部各位同事的大力支持和樂(lè)觀協(xié)作下，為我盡快學(xué)習(xí)、了解和把握財(cái)務(wù)部各個(gè)崗位奠定了良好的工作基礎(chǔ)。同時(shí)為主抓各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，及做好對(duì) DM 和物流（站點(diǎn)）的對(duì)賬、開票及結(jié)算工作打下基礎(chǔ)。在此基

2、礎(chǔ)之上規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作制度，并且快速有效的落實(shí)完成此次對(duì)上海特能的審計(jì)所需工作。站在對(duì)財(cái)務(wù)管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量及財(cái)務(wù)整合管理是我的工作重點(diǎn)。與此同時(shí)財(cái)務(wù)的工作重心由核算向管理轉(zhuǎn)變，對(duì)財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，工作重心在原有工作基礎(chǔ)上應(yīng)從確認(rèn)、核算、報(bào)表向猜測(cè)、掌握、分析等管理職能轉(zhuǎn)變。要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要取得公司總裁的支持，就財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營(yíng)中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。以下我會(huì)在幾個(gè)方面闡述我前

3、期的工作中所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及解決方案和審計(jì)工作中的詳細(xì)內(nèi)容、問(wèn)題所在準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)程。 肯定困難。財(cái)務(wù)核算專員自身的潛在價(jià)值并沒(méi)有良好的發(fā)揮出來(lái)，應(yīng)樂(lè)觀給他們更大的發(fā)揮空間和潛能。財(cái)務(wù)部崗位沿用過(guò)去的設(shè)置，并未隨著公司的進(jìn)展作相應(yīng)的調(diào)整，只能滿意會(huì)計(jì)核算、資金撥付的需要，特別重要的資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)方案與決策支持等職能缺少相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和崗位平臺(tái)支持。 第三．財(cái)務(wù)管理工作的形式化、表面化 有許多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式

4、或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)比制度的要求，還 存在問(wèn)題，..針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。會(huì)計(jì)核算工作缺少規(guī)范，業(yè)務(wù)流程和核算流程存在肯定程度的不規(guī)范。財(cái)務(wù)支出審批的責(zé)任不明確，沒(méi)有明文的詳細(xì)授權(quán)管理；資金的收付和日常管理存在不足，缺少適用制度進(jìn)行規(guī)范； 第四．缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息把握不到位 財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)準(zhǔn)時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒(méi)有