精選酒店年終總結(jié)模板匯總五篇

1、精選酒店年終總結(jié)模板匯總五篇 精選酒店年終總結(jié)模板匯總五篇酒店年終總結(jié) 篇 1今年正值“十二五”進展的規(guī)劃的開局之年 ，我賓館抓住機遇，創(chuàng)新思路，將著眼點放在提高酒店服務(wù)質(zhì)量上，強化管理，多次調(diào)整經(jīng)營思路，使賓館能夠在既定的目標(biāo)下，穩(wěn)步前進，并取得較好的經(jīng)濟效益和.效益?，F(xiàn)將本年度 1-10 月份主要工作總結(jié)如下: 一、各項經(jīng)營指標(biāo)完成狀況: 1、主要月份實現(xiàn)營業(yè)收入 130 多萬元，跟去年同期比較持平。 2、主要月份接待人次為 35

2、17/間夜，入住率為73.3 %左右，較同期有所增長。 二、在節(jié)能降耗方面 我賓館上下全都，主動發(fā)覺問題，改善設(shè)備設(shè)施，創(chuàng)新思路，穩(wěn)扎穩(wěn)打。從詳情著手，點滴之中實現(xiàn)了降耗節(jié)能。詳細措施介紹如下： (一)節(jié)電措施 1、檢查房間是否有線路漏電現(xiàn)象，若有發(fā)覺，準(zhǔn)時通報工程部，避開非正常用電損耗。 。 2、在相宜的溫度下盡量不開空調(diào)，夏季不得低于 26度，冬天不得高于 20 度。在空調(diào)開放的狀況下，隨時關(guān)好小廳的玻璃門，防止冷、暖空氣外流。 減

3、物品更換的頻率。如：酒水的更換。 (四)物品配備措施 1、確保工作間和房間的的標(biāo)配，除客人特別要求，不得多補或者少補。 2、每日房間配備的易耗品及布草做好登記，做好數(shù)據(jù)的分析與管理。 (五)物品的選購存儲措施 1、在正常用法狀況下，每周選購一次(除特別狀況)，勿隨便選購存儲。 2、對存儲時間較長的物品，遵循“先進先出”原則，避開由于過期而造成的鋪張。 3、對房間酒水配備，同樣遵循“先進先出”原則，以防止過期。 (六)其他節(jié)能降耗的管理措