物業(yè)綠化年終總結

1、物業(yè)綠化年終總結 物業(yè)綠化年終總結物業(yè)綠化年終總結 1XX 年是我們后勤服務集團新的領導班子成立的第一年，在新的領導班子新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下，我們綠化物業(yè)面對新的壓力，面對新的契機，進一步完善物業(yè)、綠化管理制度，管理和服務水平，以深化后勤改革、減人增效為動力，在新的領導班子正確領導下，兄弟部門支持關心下，逐步走上規(guī)范化、制度化、科學化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理，確保綠化養(yǎng)護管理水平上一個新臺階”為目標，全體物

2、業(yè)、綠化的員工團結全都，為后勤服務建設進展努力工作，現(xiàn)總結如下： 一、綠化養(yǎng)護管理工作 我們綠化部門擔當著全院 1040 畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護工作是我們部門的一項主要業(yè)務工作，綠地的地貌也挺直影響著我院的形象。過去我院的綠地養(yǎng)護水平基礎薄弱，過去養(yǎng)人的機制養(yǎng)護，綠化養(yǎng)護當成包袱背著，所以養(yǎng)護工作始終處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深化，綠化為了轉變養(yǎng)護落后的被動狀況，在集團領導的正確領導下，在綠化養(yǎng)護方面制

3、定了新的管理方法，出臺了綠化養(yǎng)護分塊承包責任制，同時有了穩(wěn)定的維護人員。明確了綠地養(yǎng)護的工作職責，三、搞好日常物業(yè)服務，保持校內干凈 1、管理人員不斷提高服務水平，增加服務的主動性，建立了一套完整的制度，報修即時，急事急辦，事事存檔。 2、物業(yè)樓宇的管理員做到領導上班前，老師上課前，辦公室保潔好，領導能喝上熱開水，為教學制造良好的環(huán)境，使老師全身心投入到教學中去。 3、樓宇保潔員嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候打掃樓宇，時間緊，任務重，做事

4、從不馬虎。下一次課，保潔一次洗手間，做到清潔干凈，同時準時清理垃圾，制造了一個潔凈的教學環(huán)境。 4、路面保潔人員區(qū)域負責到人，不定期檢查記錄，基本做到了校內干凈。 5、垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理。 四、加強資源管理 搞好基礎設施保養(yǎng)，提高用法效益。設備管理上做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅持勤儉持家，愛惜公共設施的思想。 物業(yè)綠化年終總結 2開頭:回顧一下時間 物業(yè)公司已經 5 年多了， 首先我要感謝公