工程公司企業(yè)文化建設(shè)工作考評標(biāo)準(zhǔn)

1、第 1 頁 共 3 頁工程公司企業(yè)文化建設(shè)工作考評標(biāo)準(zhǔn) 工程公司企業(yè)文化建設(shè)工作考評標(biāo)準(zhǔn)（試行） （試行）為推進(jìn)工程公司企業(yè)文化建設(shè)工作，構(gòu)筑集團(tuán)公司企業(yè)文化優(yōu)勢，建設(shè)和諧企業(yè)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。一、考評對象：集團(tuán)公司所屬工程公司。直屬單位參照執(zhí)行。二、實(shí)施辦法 二、實(shí)施辦法1、考評主管部門：集團(tuán)公司黨委宣傳部（企業(yè)文化部）。2、考評方式：各工程公司在次年的 1 月 5 日之前上報(bào)本單位年度企業(yè)文化建設(shè)自檢報(bào)告；由考評主管部門根據(jù)考評內(nèi)容和

2、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，采取查閱自檢報(bào)告、實(shí)地抽查、座談了解、參考相關(guān)部門考核數(shù)據(jù)等形式，匯總各單位實(shí)際得分，結(jié)合日常了解考核，擬定評選意向，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，提交會議研究確定。3、考評等級：考評設(shè)定三個(gè)等級，即企業(yè)文化建設(shè)工作不達(dá)標(biāo)單位、達(dá)標(biāo)單位、優(yōu)秀單位。集團(tuán)公司將在年度宣傳文化工作會議上通報(bào)考評結(jié)果，并擇優(yōu)申報(bào)參加上級單位組織的評優(yōu)活動。三、考評內(nèi)容和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)（見附表）編號： 時(shí)間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟

3、 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第 3 頁 共 3 頁第 3 頁 共 3 頁5企業(yè)內(nèi)形成較強(qiáng)的凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，計(jì) 4 分；員工隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)形成昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，無嚴(yán)重的人才流失 現(xiàn)象，無嚴(yán)重上訪、勞動糾紛等群體性事件發(fā)生，計(jì) 4 分。領(lǐng)導(dǎo)班子受上級表彰加分：市局級加 1 分，總公司級加 2 分，省部級加 3分，國家級加 5 分。因出現(xiàn)上訪、勞動糾紛等群體性事件給企業(yè)造成嚴(yán)重不良后果的，每起減 1 分，最多減

4、 8 分，不計(jì)負(fù)分。領(lǐng)導(dǎo)班 子中有嚴(yán)重的不正之風(fēng)，群眾反映強(qiáng)烈的，或者成員中有受到黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)處分的，每起減 4 分，最多減 8 分，不計(jì)負(fù)分。8 分1 認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)規(guī)定和要求，努力完成上級單位交辦的工作任務(wù)，計(jì) 5 分。被總公司評為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的，每一項(xiàng)分別加 3 分、1 分。 5 分2認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)制度措施，計(jì) 5 分。因質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、信譽(yù)、隊(duì)伍建設(shè)等規(guī)范化管理，工程公司受到上級表彰

5、的加分：集團(tuán)公司級加 1 分，總公司級加 2 分，地方政府級加 3 分；因上述原因受到處罰或者曝光，經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)，并給企業(yè)造成嚴(yán)重不良后果的減分：集團(tuán)公司級每起減 1 分，總公司級每起減 2 分，業(yè)主及地方政府級每起減 3 分。5 分 四制度文化 制度文化建 設(shè)15 分 3 在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司制度措施的同時(shí)，本單位制度措施健全，計(jì) 5 分。致力于進(jìn)行制度或者管理創(chuàng)新，打造特色企業(yè)文化，有規(guī)范資料記載，取得顯著成效的，經(jīng)查屬實(shí)，有

6、一項(xiàng)加 2 分。 5 分五工程項(xiàng)目 工程項(xiàng)目文化建設(shè) 文化建設(shè)20 20 分3工程項(xiàng)目文化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《項(xiàng)目文化建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》 ，并在此基礎(chǔ)之上，打造特色項(xiàng)目文化，每一項(xiàng)計(jì) 4 分，此條主要考核對象為本單位當(dāng)年上報(bào)的文化建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目。⑴以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為核心，建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化。有項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)；圍繞目標(biāo)抓宣傳教育，抓項(xiàng)目班子建設(shè)、人才培養(yǎng)和使用。有規(guī)范文字資料可查，計(jì) 4 分。 ⑵以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)為核心，建設(shè)誠信文化。有項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；

7、圍繞目標(biāo)抓宣傳教育，抓過程控制，抓員工技能培訓(xùn)。有規(guī)范文字資料可查，計(jì) 4 分。⑶以提升創(chuàng)效水平為核心，建設(shè)制度文化。項(xiàng)目部從實(shí)際出發(fā)，建立、完善、落實(shí)各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)和行為規(guī)范，把文化理念體現(xiàn)到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。有規(guī)范文字資料可查，計(jì) 4 分。 ⑷以確保健康安全為核心，建設(shè)安全文化。有安全目標(biāo)；圍繞目標(biāo)抓宣傳教育，抓安全設(shè)施，抓過程控制。有規(guī)范文字資料可查，計(jì)4 分。⑸以營造良好環(huán)境為核心，建設(shè)和諧文化。項(xiàng)目部制定合

8、理的分配制度，改善員工生活環(huán)境和工作環(huán)境，規(guī)范員工行為，尊重地方民俗，搞好地方關(guān)系。有規(guī)范文字資料可查，計(jì) 4 分。工程項(xiàng)目因文化管理受到上級表彰的加分：集團(tuán)公司級加 1 分，市、總公司及業(yè)主級加 2 分，省部級加 3 分，國家級加 5 分。被評為項(xiàng)目文化建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目部的加分：集團(tuán)公司級加 1 分，總公司及業(yè)主級加 2 分。不重復(fù)加分。20 分注：滿分為 100 分。總分低于 70 分的單位為企業(yè)文化建設(shè)工作不達(dá)標(biāo)單位；總分為 70 分