崗位劃分與職能分解及部門工作流程

1、維士路運動品牌崗位劃分與職能分解及部門工作流程第一：崗位劃分店長 日常管理運營 網(wǎng)站運營推廣 市場推廣/文案策劃策劃 攝影/美工/模特客服 售前 /售后物流 庫管/發(fā)貨/退換第二：崗位職責1. 網(wǎng)站運營 （兩到三人）商品上架管理，后臺數(shù)據(jù)分析管理 CRM 客戶管理，聯(lián)系客戶；網(wǎng)店幫派的管理QQ 群，微薄、等宣傳工具的使用管理2. 市場推廣：

2、（一人到兩人）網(wǎng)上產(chǎn)品活動主題的計劃與實施；和論壇社區(qū)的發(fā)帖，進行網(wǎng)店的 SEO 推廣工作。制定產(chǎn)品銷售的推廣的方案，和客服、策劃等部門合作；根據(jù)專題節(jié)日開展活動。制定增加點擊率的實施方案，增加網(wǎng)站的瀏覽量和轉(zhuǎn)化率。3. 文案策劃： （一到兩人）負責網(wǎng)上產(chǎn)品描述、宣傳文案的創(chuàng)作；負責網(wǎng)站產(chǎn)品專題策劃的制作；完成網(wǎng)站專題節(jié)目的策劃推廣工作；及時更新有關(guān)產(chǎn)品時尚資訊，確保資訊內(nèi)容的時效性、閱讀性；管網(wǎng)站形象設(shè)計；進行客服人的指導培訓工作；

3、審核文案撰寫的宣傳稿件定期對本部門人員進行相應的培訓與考核 與其他部門的協(xié)調(diào)溝通工作第三：工作流程前期準備： 商品進入……攝影拍攝……美工編輯……文案策劃……客服+運營……推廣中期銷售： 售前咨詢……下單成交……物流發(fā)貨……售后維護后期分析： 數(shù)據(jù)分析……店長分析……客戶管理……運營策劃總結(jié)：相應職位制定相應工作手冊、日常工作內(nèi)容！保證新手到崗三到五日內(nèi)可獨自學習使用；員工后期培訓保證人員流失不對工作產(chǎn)生損失和