裝飾公司各部門(mén)職能職責(zé)和主要工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、公司各部門(mén)職能、崗位職責(zé) 公司各部門(mén)職能、崗位職責(zé)總經(jīng)辦 總經(jīng)辦一、 一、部門(mén)職能 部門(mén)職能1、組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，并推動(dòng)、監(jiān)督其執(zhí)行。2、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，分解年度指標(biāo)，通過(guò)組織協(xié)調(diào)， 授權(quán)各分管部門(mén)組織實(shí)施，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面落實(shí)；3 通過(guò)各部門(mén)經(jīng)理的工作匯報(bào)，監(jiān)督檢查經(jīng)營(yíng)管理決策的執(zhí)行情況和公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提出有效的改

2、進(jìn)措施，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、目標(biāo)修正：依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化趨勢(shì)和公司內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題，召集經(jīng)營(yíng)管理專題決策會(huì)議，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理措施提出調(diào)整、修訂方案，重大調(diào)整方案，如新的業(yè)務(wù)方向選擇，組織管理體制的變革等。5、依據(jù)公司管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配全公司資源，負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷管理、人力資源管理、工作和施工流程管理、財(cái)務(wù)管理等決策和經(jīng)營(yíng)管理模式變革方案。6、組織落實(shí)重大裝飾工程的開(kāi)展并監(jiān)控其具體施工質(zhì)量。7、做好對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，拓展新的業(yè)務(wù)

3、領(lǐng)域和客戶，處理公司重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題，參與公司重大公關(guān)活動(dòng)。二、職責(zé)范圍 二、職責(zé)范圍分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。12、加強(qiáng)公司文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。13、加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作。14、持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制；15、研究并掌握市場(chǎng)發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展、人力資源開(kāi)發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作；16、組織

4、召開(kāi)高級(jí)管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì)；17、負(fù)責(zé)中、高層管理人員的招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、任免和督導(dǎo)等工作。（二）生產(chǎn)副總職責(zé) （二）生產(chǎn)副總職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程管理中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制，保證公司可持續(xù)發(fā)展。2、根據(jù)公司相關(guān)制度組織制訂工程管理相關(guān)制度，包括技術(shù)管理制度，材料管理制度、預(yù)結(jié)算管理制度、施工管理制度、工程監(jiān)理制度,并監(jiān)督實(shí)施。3、組織采購(gòu)物流部進(jìn)行供應(yīng)商選擇、供應(yīng)